五个五演讲稿.docx

PAGE PAGE 1 五个五演讲稿 1.我想要一篇关于中移铁通五个五为内容的演讲稿,感谢 面对纷繁简单的竞争环境，，成就杰出的人才应当建立三方面的竞争优势。  首先是战略和执行的融汇贯穿。我们说战略与执行应当是鱼和水的关系，相互依托，不行分割。  战略包括市场洞察、战略方向、创新重点和业务规划，而执行则是战略得以顺当实施的保证，它涉及到人员、正式组织、关键任务以及气氛和文化等多项因素。目前许多企业有一个误区，就是往往将战略与执行割裂来做。  而真正目标明确、愿景清楚的公司，肯定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性；而靠机会胜利的公司在快速进展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好预备。 其次是创新和转型的融合。  可以说，创新是态度，转型是手段。许多企业比较注重科技的创新，认为创新仅仅是创造和技术上的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。  但是创新不止于科技创新，还在于创新的业务模式。胜利的公司应努力于将创造与行业洞察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的进展。  创新能够转变人们思索问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。这两件事同时关乎到战略与执行，企业家们必需在制定战略和价值观时就留意强调创新，并努力于使业务模式与市场和客户需求相协作，面对不断变化的市场来调整本人，向着一流的业务模式和流程进行转型。  这是企业保持长盛不衰的诀窍。 最终是高绩效的文化来吸引最优秀的人才。  除了需要持之以恒的价值观，高绩效的文化是留住并激发员工潜能的关键。我们的看法是，企业要找到最合适的人，用各种方法使他们得到熬炼和培育，然后放手让这些人去工作。  这些“种子选手”将带回给老板各种成果。依据成果，管理者对这个人的进展潜力会有个大致的评判。  这是特别重要的阅历，但更重要的是企业从开头就以高绩效的文化作为驱动，即强调用最好的人，要求员工做到最好，强调业绩和成长，并根据绩效来进行奖惩。 敬重人才被IBM奉为最高信条，我们通过各种措施努力去吸引、激励和留住行业精英。  IBM全球有近40万员工，我们使用许多技术来保证员工的沟通和提高工作效率。除了让员工参加公司价值的全球范围的争论，我们在培育员工上也投资巨大，员工可以从内部网上便利地获得他所需要的培训。  我们还实施中国传统的传帮带的做法，并通过透亮?????的绩效考核表彰优秀的员工，为之供应进展机会。 可以说，在追求杰出的道路上，战略与执行、创新与转型、人才与文化是任何一个企业家都应当一直关注的问题。  但最重要的在于，这三方面竞争优势的培育，将一直围绕一个中心来进行，这个中心就是企业的核心价值观。 2.来个5分钟左右的演讲稿 大家下午好！今日我演讲的题目是《珍惜所拥有的青春》。  你遭受过人生的胜利与失败吗？是啊，人生如画，哪怕笔法再纯熟，也不行能尽善尽美；人生如歌，虽然旋律很美丽，但也不能保证个个音符都铿锵圆润。在我们取得胜利的道路上，我们同时经受着这样或那样的圆满与失败。  并且，在今后的人生道路上，或许会遇到更多的波折和失败。当《千手观音》令大家拍案称奇的时候，当洪占辉感动中国的时候，我们除了热泪盈眶，又有没有思索过，假如波折和不幸发生在我们本人的身上，我们又该如何去面对呢？是灰心？还是信念？假如你选择了前者，无疑你是个软弱的人，你苦恼于失败，退避于失败，你将永久不会达到胜利；然而假如你毅然选择了后者，那么可以确定的是你是个坚韧坚决的人，你不畏于波折，勇于挑战波折，你超强的自信念，将使你踏上胜利的第一步。  或许，有人会认为人生路上的失败和苦痛是命运的不公，这里，我想讲一则寓言与大家共享。空阔的广场上有一座宏伟的雕像耸入云霄，地面上铺的是整划一齐的大理石板。  大理石方砖仰头看看挺拔的雕像，埋怨到：我们都是用同样的材质做成的，为什么你每天接受千万人的景仰，而我每天却要患病千万人的践踏？雕像轻轻笑了笑，慢慢地说：“我们的确是用同样的材质做成的，但你还记得当时我们的制造过程吗？你，只经过了简洁的几次切割，就成了现在方方整整的容貌；而我呢，却经受了千万次斧凿刀刻，才铸就今日的脸庞。”同学们，听到这里，你还认为苦痛是不幸、失败是不公吗？或许你已经或正在经受着常人难以想象的磨练，请把它当作财宝吧！它是你迈向胜利的最好的台阶。  古往今来，顺境中的故事数不胜数。越王勾践，卧薪尝胆，十年教训，最终实现了“三千越甲可吞吴”的誓言；司马迁，身受腐刑，忍辱负重，写就了被称为“史家之绝唱，无韵之离骚”的《史记》；曹雪芹，门道中落，举家食粥，笔耕不辍，一部反映封建大家族没落的中国古典小说颠峰之作—