制约同业对标的因素及应对措施（20150405）.docVIP

制约同业对标的因素及应对措施 2015年04月05日 电气试验1班 徐育福 将同业对标的制约因素分为外部原因和内部原因。目前计及单个作业项目对标来看，国网福建检修公司的绝大部分的指标均优于或对等河北公司的指标。 外部原因。其中外部原因目前主要表现为河北省电力公司文件 冀电生〔2011〕19号《关于印发《河北省电力公司变电站大型现场作业精益化倒闸操作流程》（试行）和《河北省电力公司变电站大型现场作业精益化检修流程》（试行）的通知》中附录 C大型现场作业检修试验定额标准（参考） 中针对设备名称的作业项目进行工时的定额计时标准。 1.该定额中采取作业项目计时起止时刻，并行作业人员总数多少？作业项目（从河北公司的作业卡来看，试验专业基本上均是执行国网的标准）相当。 2.管理模式的区别。安全管控的强度差异等。 内部原因。内部原因是制约专业效率的最根本问题。其中内部原因包含且不限于班组人员技术技能水平、人员配合效率问题、现场组织情况、作业项目次序问题、不同班组配合问题、关键节点交付延时、应对天气的调节能力、试验仪器流转问题、解锁无谓等待问题、员工思想负担等诸多因素。 1.班组人员的技术技能水平高低，直接决定了作业过程中出现了疑难问题或者作业卡壳现象时，处理完此类问题占用的效能等等。此类问题主要表象是a.无法测试到正确的数据 b.仪器设置错误等，造成数据重复测试 c.仪器损坏故障，无法准确快速排查 d..现场试品受潮受污或者接线不当导致，含错误接线和接线绝缘裕度过小等； 2.人员配合效率问题。直接决定了各小组单独作业时，工序的衔接或者整体完成的时间等。具体表象是a 作业小组成员内针对作业项目如何做，怎么做，先后做的问题出现分歧,无法达到某种共识 b 针对过程中的数据，进行相关讨论而导致作业进度滞后 c小组作业的目标管控感不强； 3.现场组织情况。直接决定整体的进度或者每天谁，何时去干的问题。直接关乎到现场重要节点是否可以按时完成的问题，并直接影响到次日的工作安排等等，关乎整个作业任务的人员流动、人员分布、仪器配置等生产资料的配置。目前典型的组织思想分为专项培训类、并行应对天气类、关键管理（技术）应用类、新人重点锻炼类等其他目的等； 4.作业项目次序问题。分区域、同类作业次序问题直接决定交叉的程度、仪器配置的总量需求，仪器的利用率等问题。具体表象为a 遇到异常天气情况时，造成无项目可进行的情况 b 遇到并发作业时，造成试验仪器冲突等问题。建议执行根据天气情况进行动态调整，以绝缘类试验优先、先易后难；需要同类试验仪器利用率较高的作业项目先行，试验仪器配置留有裕度、作业项目分布需全局考量； 5 不同班组配合问题。不同班组配合问题直接决定了是否可以进行本区域内的试验或者检修等等。尽量减少交叉作业。扩大化登高作业车或者绝缘梯等特殊工器具的使用效能。 6 关键节点交付延时。运维单位的许可开工时间直接决定了当日有效的工作时间总量，而当日的工作量完成情况直接决定了后期的作业安排。二次专业班组开工后的断路器的二次安全措施作业时间节点直接影响当日工作量是否能够完成？试验专业涉及到具体刀闸解锁的时间节点，直接影响了作业的进度。等等 7 应对天气的调节能力。直接和作业项目的次序息息相关。也直接决定了受环境因素影响较大的作业项目需要集中力量开展。受环境影响较小的作业项目可安排后面。 8 试验仪器流转问题。作业前需要确保试验仪器内的电源线、测试线均完备，流转过程中需要保证箱内的完整性，遇到仪器问题或者部件缺失损坏，一定需要建立闭环管理机制，及时修正。作业过程中严格执行总工作负责人统筹、协调安排。安排人员作业的同时，均需调配仪器。 9 解锁无谓等待问题。解锁问题和刀闸摇把等，需要提前一天以书面的形式提交给运行管理人员。当日开工后第一时间进行解锁。 10 员工思想负担问题。需要各级领导对员工思想负担进行政策解释，解决后顾之忧。将思想认识统一至相同方向来。 应对措施： 解决外部原因可以通过调研、检修作业现场跟班观摩等方式，得以明确。 解决内部原因可以通过提高工作负责人的素质，在人、机、物、料、法、环、测等管理方面进行强化，通过提升班员的技术技能水平和提升执行力实现，通过内部管理制度实现班组配合并高效无缝衔接。