实现从班组管理向经营体管理的转变 .pptxVIP

突破结算分配难题实现从班组管理向经营体管理的转变2009-05-11 上海赛科利汽车模具技术应用有限公司在推进“经营者”管理工作中，认真贯彻上汽集团总体部署，通过一年多努力，公司按照“五到位”的具体要求，认真落实推进工作，2009年3月实现了收入与绩效挂钩到位。 在推进工作中，公司党群部门，重点从宣传引导、教育培训、制定经营方案, 协调各方利益、落实分配考核等方面,积极开展推进工作, 突破结算分配难题,努力实现从班组管理向经营体管理的转变. 一、工作回顾二、主要做法和体会三、下阶段工作打算 一、SSDT“经营者”推进工作回顾1、经营体划分到位经营体框架图：以班组为资源量化和经营体划分的基本单位一、SSDT“经营者”推进工作回顾2、资源量化到位计算机系统中房屋资源配置表一、SSDT“经营者”推进工作回顾3、价格体系到位计算机系统中产品结算价动态接口一、SSDT“经营者”推进工作回顾4、计算机结算到位计算机系统与SAP接口开发完成9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right momen