百鸟朝凤鸣共创华夏梦组训班.pptxVIP

 ——新筹团队《创业基本法》解析;知 法;寿险营销体制;什么是基本法？;营销业务的根本制度 营销文化的核心体现 营销管理的基本依据 营销人员的行为准则 营销利益的有力保障 营销生涯规划的导师 营销激励最大最长久方案;营销策略;营销策略定位;创业;生意心态，重利润;;截止8月29人，团队人力311人，育成6个部，32个组。2013年9月，业务部31人，不到两年，人力增长10倍！;截止8月29人，团队人力311人，育成6个部，32个组。2013年9月，业务部31人，不到两年，人力增长10倍！;截止8月29人，团队人力311人，育成6个部，32个组。2013年9月，业务部31人，不到两年，人力增长10倍！;以创业为核心 以晋升为载体 以服务为手段;成功创业，传承财富，终身受益！;知 法;华夏创业路;22项;创业基本法薪酬项目简表;直辖组标准 模型;个人FYC：4400元 人才培育奖：1000元*3=3000元 组人力发展津贴：2000元 组业务??展津贴：44000元*30%=13200元 卓越组成就奖：44000元*10%=4400元 合计：27000元 ;营销员当月FYC（元）;人才培育奖;;个人季度创业奖;个人年度创业奖;人力发展津贴;直辖组FYC（含个人）;续期递归; 核算档次三三制，简单易记 人力业务分开提，导向清晰 核心奖项大投入，行业最高 卓越小组奖上奖，利益叠加 ;人力发展津贴;组业务发展津贴;卓越组成就奖;直辖组年度创业奖;期间; 核算档次三三制，简单易记 人力业务分开提，导向清晰 核心奖项大投入，行业最高 卓越部组奖上奖，利益叠加 长期利益项目多，受益终生 ;组业务发展津贴;部人力发展津贴;部业务发展津贴 ;组育成津贴;部育成津贴;被育成团队;卓越部成就奖;部年度创业奖;终身创业奖;养老公积金;养老公积金;长期创业奖;华夏关爱基金;营销员基本福利;知 法;营销员薪资结构;创业基本法主体内容;1月; 晋升为先 维持是本 组织发展 做大做强 ;算一算;算一算;业务主任利益最大化;直辖组标准 模型;个人FYC：4400元 人才培育奖：1000元*3=3000元 组人力发展津贴：2000元 组业务发展津贴：44000元*30%=13200元 卓越组成就奖：44000元*10%=4400元 合计：27000元 ;高级组经理标准模型;个人FYC：4400元 人才培育奖：1000元*3=3000元 组人力发展津贴：2400元 组业务发展津贴：44000元*33%=14520元 卓越组成就奖：44000元*10%=4400元 一代组育成津贴：44000×20%×2=17600元 合计：46320元 ;发展规划;九月部经理新增3人上岗，小组每人标保20000元，佣金率22%，每人佣金是4400元，直辖组佣金合计44000元,育成组业绩和直辖组完全相同。计算九月部经理收入。;个人FYC：4400元 人才培育奖：1000元*3=3000元 部人力发展津贴：3200元 组业务发展津贴：44000元×33%=14520元 部业务发展津贴：44000元×10%=4400元 卓越部成就奖：10000元 组育成津贴：44000*20%*3=26400元 合计：65920元 ;1代组;1代组;小组;小组;组织宽度的增加带来收入的持续增长 组织深度的增加促进架构的不断裂变 每个主管都注重直接增员，组织架构呈现金字塔形状。 坚持做大直辖，创造高收入 不断直接育成，稳定高收入 持续推动晋升，做大做强组织;直接育成不间断 实动人力正增长;组织架构（60人）： 一部六组：1个直辖组，1个高组，4个业务组 一组十人：1个主管，2个主任，7个客户经理 人员结构 1个部经理，2个高级经理，7个组经理，20个主任，70个客户经理 ;组织架构（30人）： 一部四组：1个直辖组，3个组经理， 一组八人：1个主管，1个主任，6个客户经理 人员结构 1个部经理，3个组经理，4个主任，24个客户经理 ;经营重点;人力倍增，收入倍增;青岛市南于文龙团队9月份组织架构变化;青岛莱西新人赵治华“三连跳”的晋升路径;赵治华团队9月组织架构;赵治华从业务组经理晋升至高级业务组经理职级;董芳;携手华夏创业 共建精彩人生