《以奋斗者为本》学习心得学习总结总结汇报实用文档-《以奋斗.pdfVIP

如果对您有帮助 ！感谢评论与分享 如果对您有帮助 ！感谢评论与分享 《以奋斗者为本》学习心得 《以奋斗者为本》学习心得 导读：本文 《以奋斗者为本》学习心得，仅供参考，如果觉得很不错 ， 导读：本文 《以奋斗者为本》学习心得，仅供参考，如果觉得很不错 ， 欢迎点评和分享。 欢迎点评和分享。 《以奋斗者为本》学习心得 《以奋斗者为本》学习心得 初次翻阅 《以奋斗者为本》，是刚进入中天的第一个月 ，公司领 初次翻阅 《以奋斗者为本》，是刚进入中天的第一个月 ，公司领 导一直提倡学习这本书 ，便开始带着好奇的心开始阅读 ，当看完一部 导一直提倡学习这本书 ，便开始带着好奇的心开始阅读 ，当看完一部 分内容 ，便感觉华为所提倡的 狼性文化 ,给我带来了不少启发。 分内容 ，便感觉华为所提倡的 狼性文化 ,给我带来了不少启发。 1 1 绩效考核中如何充分利用 狼性? 绩效考核中如何充分利用 狼性? 1 1 书本原文 书本原文 企业就是要发展一批狼 ，狼有三大特性 ，一是敏锐的嗅觉 ，二是 企业就是要发展一批狼 ，狼有三大特性 ，一是敏锐的嗅觉 ，二是 不屈不饶、奋不顾身的进攻精神 ；三是群体奋斗 ，企业要扩张必须要 不屈不饶、奋不顾身的进攻精神 ；三是群体奋斗 ，企业要扩张必须要 有这三要素。公司在研发、市场系统必须建立一个适应 狼生存发展 有这三要素。公司在研发、市场系统必须建立一个适应 狼生存发展 的组织和机制 ，吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部 ， 的组织和机制 ，吸引培养大量具有强烈求胜欲的进攻性、扩张型干部 ， 激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切的捕捉机会 ，扩张 激励他们像狼一样嗅觉敏锐、团结作战，不顾一切的捕捉机会 ，扩张 产品和市场。 产品和市场。 1 1 启发 启发 首先 ，公司需要激发员工应该有的狼性。正如古总所言 ：过去公 首先 ，公司需要激发员工应该有的狼性。正如古总所言 ：过去公 司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自 司发展的一些成功经验在一定程度上让我们的一部分干部滋生了自 如果对您有帮助 ！感谢评论与分享 如果对您有帮助 ！感谢评论与分享 我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等 我感觉良好、惯性运作、进取创新意识不强、创业激情持续下降等 温水煮青蛙 现象的产生。而我们行业又正面临着一种 新常态 .倘若 温水煮青蛙 现象的产生。而我们行业又正面临着一种 新常态 .倘若 这种情形下 ，员工没有忧患意识 ，没有危机意识 ，没有一种 狼性 , 这种情形下 ，员工没有忧患意识 ，没有危机意识 ，没有一种 狼性 , 实现公司的第二次创业 ，实现 转型强企 的目标就非常艰难。 实现公司的第二次创业 ，实现 转型强企 的目标就非常艰难。 其次，必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用 ，形成一种动 其次，必须将狼性文化与羊性文化巧妙的结合运用 ，形成一种动 态平衡。我认为狼性和羊性各 自有有优缺点 ，有适用的部门，它们是 态平衡。我认为狼性和羊性各 自有有优缺点 ，有适用的部门，它们是 一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。狼 一个团队或者一个人不可或缺的相互依靠又相互矛盾的两个方面。狼 性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神 ，羊性则是温和的一种状 性更多的应该是代表攫取、进攻的冒险精神 ，羊性则是温和的一种状 态。当羊性 占据主导地位的时候 ，人会显得和蔼而亲近 ，但缺乏勇气 态。当羊性 占据主导地位的时候 ，人会显得和蔼而亲近 ，但缺乏勇气 与冒险精神 ；相反当狼性 占据主导地位时，人会显得富有侵略性 ，但 与冒险精神 ；相反当狼性 占据主导地位时，人会显得富