人综合考核表以及部门副经理考核表版.pdfVIP

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2021-09-23 发布于重庆
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人综合考核表以及部门副经理考核表版.pdf

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（绩效管理套表）人综合考核表以及部门副经理考核表个人综合考核表以及部门副经理考核表 □临时考核 □年度考核 □试用考核考核期间：自年月日至年月日单位职务职等姓名评分计分优良好尚可劣说明事项项目初领导能力 20 核人工作效率 10 协调力 10 企划力 10 判断力 10 专业知识 10 复核执行力 10 人品德 10 进取心 10 之上考核由人事单位换算为分记大过次分壹、调整薪资记过次分记大功次分 □晋（）级警告次分加记功次分 □降（）级事假次分人事主管、（扣）嘉奖次分二、晋升病假次分单位主管会分全勤次分 □另附人事变动申请单迟到次分商建议事项三、调职旷工次分 □另附人事变动申请单累计加分累计扣分 □试用不合格辞退考核结果：分评等总经理副总经理人事主管 1．初核人在考核每壹项目后，只须在适当栏内加壹勾（√）填 2 ．复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别表 3 ．凡列优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因说 4 ．考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据明注：部门经理考核用“ （5 ）分类考核汇总表”