经营系统人员非量化考核表(月度)版.pdf

（绩效管理套表）经营系统 人员非量化考核表（月度） 运营系统人员非量化考核表（月度） 分 评价内容 满 决 自评 复评 类 分 定 1 运营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 工 2 是否以长期的展望探索 X 公司的未来 15 作 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 态度 4 是否重视运营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基 6 为了达成目标．是否有站在最前线指挥 15 本 7 是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 能 8 是否重视长期目标的它施 5 力 9 是否能严守期限。达成目标 5 10 能随机应变．而修改目标值的；同时也能达成目标 5 业 11 是否能以全 X 公司的立场发言、提议 5 务 12 是否能以长期的观点制定企划 5 熟 13 是否能以 X 公司的观点收集情报 10 练 14 是否能和其他交流情报。 5 程 15 是否积极地和其他部门协调 5 度 责 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 任 17 是否其他部门协调 5 感 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 仔细地聆听部属听意见 5 21 是否能和同级干部相处融洽 5 22 是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23 是否热心于部门内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 自 25 不和厂商勾结 5