《一级建造师项目管理》讲义培训课程教程.pdf

2012 年一级建造师《建设工程项目管理》 考试核心点全程精讲 一 概论 1. 全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设 计 +施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段及保修期） 2. 三控制（进度、质量、费用） 、三管理（安全环境、合同、信息） 、一协调（各自的组织 协调任务）。 区别：业主 =投资控制、总承包 =投资 +成本控制、设计 =造价 +成本控制、施工方和供货方 = 成本控制。 3. 三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。主要模式为： B+D及 EPC模 式。 4. （1）项目结构图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。 （2 ）项目管理的组织结 构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分 ( 组成元素 ) 之间的组织关系 ( 指令关系 ) 。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分 职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一， 职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令， 矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源， 只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。合同关系用双箭头表示。 5. 策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证 6. 施工组织设计： （1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划， 施工平面图和主要技术经济指标。 （2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和 分部 ( 分项 ) 工程施工组织设计 ( 或称分部 ( 分项 ) 工程作业设计 ) 。（3）编制程序，收集和熟 悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计 算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指 标。 7. 动态控制（即 PDCA）的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌 握动态控制的工作程序： （1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划； （2）收集实 施中的实际值，与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏； （3 ）如有需要调整目标，然后回 到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、 合同措施和管理措施的界定。 8. 风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。 9. 监理工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。同时，监理方的项目 管理可归为业主方的项目管理） 。 二 成本 1. 要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在 施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。 2. 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制 在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 3. 按照 PDCA循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括： （1）施工成本预测； （2 ） 施工成本计划； （3 ）施工成本控制； （4 ）施工成本核算； （5 ）施工成本分析； （6 ）施 工成本考核。 5. 施工成本管理的措施可以归纳的内容： （1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备 人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施； （2）技术措施：把 握“多方案比选”的关键词以及引入“四新” ；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以 及激励机制； （4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。 6. 掌握施工成本计划的类型： 竞争性成本计划 （投标、签订合同阶