第3章生产物流中华培训网公开课内训Elearning培.pptxVIP

生产物流;1 生产物流概述 ;生产物流研究核心：如何对生产过程中物流、信息流进行科学规划和管理。;1.2 影响生产物流的主要因素 ;1.3 合理组织生产物流的基本要求 ; 1.4 生产物流系统设计原则 ;2 生产物流类型与特征;2.2 工序类型 ;2.多道工序;（2）多道合流工序;（3）多道分支工序;（4）多道复合工序;2.3 生产过程的各种方式 ;三种不同生产类型的组织管理特点;2.4 划分生产方式的定量方法;实际应用方法;负荷系数KF;注：仅供参考m个工序的单件工时相同。 ;生产方式的确定;3 生产物流计划与控制原理;2.生产物流计划的任务 ;3.期量标准 ;3.2 生产物流控制概述 ;2.物流系统控制方式;反馈控制;前馈控制;3.生产物流控制的复杂性 ;3.3 生产物流控制的内容和程序;如何控制;2.控制的程序;3.4 生产物流控制原理 ;2.物流拉引控制原理;区别;3.5 生产物流控制方法（不要求掌握）;4 物料需求计划 MRP（Material requirement planning);4.2 MRP原理;MRP; 4. 3 MRP的特点;4.4 实施MRP的优越性;4.5 MRP的发展——制造资源计划MRP2（MRPⅡ );MRP与MRP2的区别;5 准时制生产与看板系统;5.1 准时制生产的概念与特点; 2．准时制生产的目标;5.2 看板系统;2．看板的种类; 3．看板使用规则;6 现代制造系统与生产物流;精益生产的原则;与大量生产的区别; 6.2 敏捷制造（agile manufacturing，AM）;20世纪90年代，上市时间上升为第一要素;1.敏捷制造概念;敏捷企业的能力主要体现在以下方面;敏捷制造的主要特点是注重速度、看重在时间维竞争的意义。;2．敏捷制造企业的战略; 6.3 约束理论与同步制造;1．TOC的概念;2．TOC理论的原则; 3．同步制造的排序方法;