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2021-09-23 发布于河北
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亞洲光學 2008年年度目標管理 ~ 關鍵績效指標 ~ 2008 June 05 目標管理體制說明 2008年集團經營方針董事長方針繼續向世界第一手機鏡頭廠邁進全面降低成本30%及採購機能之強化 A計畫、S計畫順利推展新製品研發及專利保護之並行發展落實目標管理、確立獎懲制度目標管理體制實施目的營業關係技術關係生產關係採購關係管理關係年度目標方針透過目標管理體制的PDCA，有效管理與控制各事業部的目標計畫，達成公司年度目標方針。目的目標管理體制 PDCA 關鍵績效指標營業關係 - 目標管理指標銷售金額客戶抱怨件數新部番量產件數累計見積成交率經費預算達成率累計教育訓練時數控管指標項目營業關係營業指標：4 項管理指標：2 項生產關係 - 目標管理指標 C-TP 原料耗損率直行率原材料周轉天數成品周轉天數累計成品退貨率三帳差異金額物流費用控管指標項目生產關係出貨達成率供應商納期達成率累計工作輪調人數間接單位人員比例累計教育訓練時數生產指標：8 項管理指標：5 項技術關係 - 目標管理指標累計新產品開發件數累計新產品量產比例累計新技術 / 新製程開發件數累計新技術 / 新製程量產比例累計專利提案件數研發預算達成率控管指標項目技術關係技術指標：6 項管理指標：1 項累計教育訓練時數採購關係 - 目標管理指標採購機制強化專案達成率供應商納期達成率累計採購成本CD% 經費預算達成率累計工作輪調人數累計教育訓練時數控管指標項目採購關係採購指標：3 項管理指標：3 項管理關係 - 目標管理指標經費預算達成率累計工作輪調人數累計教育訓練時數人力改善計畫活人控管指標項目管理關係管理指標：4 項 The End