管理人员能力素质考核评分表.pdf

附件 4 ：管理人员能力素质考核表 管理人员能力素质考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 年度 指标 A B C D 人际交往能力 2% 能 影响力 2％ 力 能力 领导能力 4% 素 20% 沟通能力 2% 质 判断和决策能力 2% 15％ 计划和执行能力 3％ 专业知识技能 5% 总得分 考核人（签字 ) ： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写 . 总得分按 A:95 ，B:80,C:70 ，, ，D：50，乘以权重后换算成分数。 附件 5：一般员工能力素质考核表 一般员工能力考核评分表 考核期间 : 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 年度 指标 A B C D 能 人际交往能力 3% 力 能力 影响力 4% 素 20 ％ 判断和决策能力 4% 质 15% 计划和执行能力 4 ％ 专业知识技能 5% 总得分 考核人（签字） : 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 总得分按 A：95，B：80，C:70 ，, ，D：50，乘以权重后换算成分数。 附件 6：员工能力素质评定标准 员工能力素质评定标准 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 人际交往能力 A B C D 容易与他人建立可 能够与他人建立可 较为自我，不易与 刚愎自用不易与他 关系建立 信赖的积极发展的 信赖的长期关系 他人建立长期关系 人相处，自我封闭 长期关系 A B C D 善于与他人合作共 能够与他人合作共 团 队 合 作 精 神 不