督导追踪与业绩推动.pptxVIP

督导追踪与业务推动;国企任职经历;寿险业任职经历;湖北情况介绍;分公司营销部人员配置;营销部经理;本部营业区经理：;当前的督导方式和分工;督导工作原则;追踪手段;业务推动;将此活动推广上升到“战略的高度”予以重视；为行业树正气、为公司树名气、为队伍树志气、为客户树底气 将此活动融入公司的日常经营活动之中，使其经常化、制度化、标准化 “合众保险 理赔不难”是合众未来核心的竞争力，她也就是我们未来企业文化建设的主要指导思想之一;活动回顾;通过这次“海、陆、空”联合作战，把合众的管理水平和服务水平提升到一个新的层次；真正打造“最好的服务在合众”的品牌形象。;（一）组织领导 ;组织实施 ;活动时间安排 ;活动时间安排;活动时间安排;活动时间安排;要 点 提 示;关于“合众保险 理赔不难” 理赔服务六大特色通关情况抽查结果的通报 ;荆州中支启动会现场;十堰启动会现场;宜昌启动会现场;襄樊中支签名现场;;队伍士气高昂,业绩月月攀升 客户反映良好公司知名度提高 管理水平得到提高,部门之间配合度得到加强; 后援服务意识和能力得到提升,客户队伍双满意;; 总经理督导令 ――我们为胜利而战 全省将士们： 周末好！百团大战、群雄逐鹿。自开赛以来，我省各路健儿奋勇迎战，一路领先，表现出了良好的发展势头；然而，目前竞赛发展的态势却不容乐观，出现了“七负一平”的不利局面，特别是在7月19日和20日的战斗中，我们超级组首次遭受了“滑铁卢”， 几乎全军覆没。我为之震惊，总裁室也表示了严重的关切；为了捍卫荣誉，保住优势，挽回尊严。我要求各服务部经理把百团大战当作当前工作的第一要务来对待。认真剖析自我，研究对手，做到知己知彼，出师必胜，请结合各自优势制定出一套切实可行的行动方案，并于下周一（7月24日）下午17：00前上报到分公司营销部督导室刘忠诚邮箱， 暂无服务部经理的由营销总或机构总负责上报，未能按时上报的责任人将给予“通报批评”的处理。总公司举办这次联赛的意义主要就是为了让营销服务部做大做强，提升服务部的整体经营水平。湖北分公司截止6月末还有11个营销服务部处于“需改善”之列，这是我的心头之痛。我们要抓住此次联赛的契机以赛代训???锻炼队伍，整体提升湖北服务部的经营水平。此战关乎湖北合众的脸面；关乎“红色首都”的尊严；关乎湖北合众在系统内的生存地位；只能赢，绝无输的余地。在此，我要求全体将士振奋精神，全力以赴，战高温，斗酷暑，用我们“钢铁般的意志，超人的体力和良好的个人品牌，以数倍于人的工作量，以系统经营的专业能力带动业绩， 迅速超越竞争对手成就湖北合众人寿的明天”！ 时值周末，我等当竭力而为，迎接又一个胜利的红色周一，迎接又一个收获丰硕，业绩大冲刺的红色周一！迎接一个检验我们执行能力和经营能力的红色周一！红色周一，我枕戈待旦企盼佳音！毫无动静的地方我要亲自过问! 各位“团长”：我们为胜利而来！我们为胜利而战！我们一定要胜利！ 在这关乎我们尊严的时刻，我向全省最前沿的指战员们发出最强烈的呐喊：冲锋！冲锋！冲锋！ 祝全省将士周末愉快！ 吴佩锋 二00六年七月二十一日 ;各位老总和区经理： 你们好！吴总于7月21日吴总发布了“我们为胜利而战”的总经理督导令；在督导令中吴总提出了明确的要求“我要求各服务部经理把百团大战当作当前工作的第一要务来对待。认真剖析自我，研究对手，做到知己知彼，出师必胜，请结合各自优势制定出一套切实可行的行动方案，并于下周一（7月24日）下午17：00前上报到分公司营销部督导室刘忠诚邮箱， 暂无服务部经理的由营销总或机构总负责上报，未能按时上报的责任人将给予“通报批评”的处理”。 在《督导令》下达之后大多数机构能够热烈响应、积极行动，并结合自身优势制定了切