新华信德龙钢铁物业主管绩效考核表版.pdfVIP

精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 （绩效管理套表）新华信德 龙钢铁物业主管绩效考核 表 精品资料网（ ） 专业提供企管培训资料 绩效考核表 被考核者 所属部门 办公室 职位名称 物业主管 考核者 考核者职位 副主任 考核期 指标 考核 权重 量化标准 得分 得分依据 分类 指标 （% ） 打分标准 区间 组织得力，工作高效有序，圆满完成工作计划，且不断完善 91 －100 管理工 组织指挥正常，工作按计划进行，达到工作需要 81 －90 25 组织基本正常，偶有疏漏，部分有待提高 71 －80 作 组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响 51 －70 组织指挥失误较多，严重影响工作的开展 0 －50 在规定的时间之前完成，效率极高 91 －100 在规定的时间内完成，效率高 81 －90 工作效 25 基本上规定的标准完成 71 －80 率 工作 偶有小失误，不能按规定的时间完成 51 －70 不能按时完成工作，工作中出现较大失误 0 －50 职工反馈非常及时，处理得当 91 －100 业绩 意见反 职工反馈及时，处理得当 81 －90 10 职工反馈比较及时，处理较得当 71 －80 馈 职工反馈不及时，处理不得当 51 －70 职工反馈没有得到处理 0 －50 91 －100 81 －90 71 －80 51 －70 0 －50 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91 －100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81 －90