第九章本量利分析及利润预测.pptxVIP

第九章 本量利分析; 第一节 本量利分析的基本原理;二、本量利分析的基本假设;利润＝销售收入－总成本 ＝销售收入－（变动成本＋固定成本） ＝销售量×单价－（固定成本＋销售量×单位变动成本） ＝（销售单价-单位变动成本）*销售量-固定成本;若假设： P--利润 X--销售量 p--销售单价 b--单位变动成本 a--固定成本 则：;2、变形公式;3、本量利图;本量利分析的应用主要表现在： （1）保本点预测； （2）确保目标利润实现的销售量和销售额预测； （3）利润预测及利润敏感性分析； （4）生产决策、定价决策； （5）全面预算； （6）成本控制和责任会计 后续章节介绍; 第二节 贡献毛益; 单位贡献毛益（cm）：是指某种产品的销售单价，减去单位变动成本的差额。 贡献毛益总额（Tcm）：简称“贡献毛益”，是指销 售收入总额，减去变动成本总额的差额。;贡献毛益总额（Tcm）＝销售收入－变动成本 ＝px－bx ＝ (p－b)x ＝单位贡献毛益×销售量 ＝cm×x;公式变形： 销售单价（P）=单位贡献毛益+单位变动成本 =cm+b 销售收入（px）=贡献毛益总额+变动成本 =Tcm+bx 单位贡献毛益（cm）=贡献毛益/销售量 =tcm / x 销售量（x）=贡献毛益/单价贡献毛益 =Tcm / cm;营业利润（P）=贡献毛益-固定成本总额 =Tcm-a =单位贡献毛益*销售量-固定成本 =cm﹡x－a 贡献毛益（Tcm）=固定成本+营业利润 =p＋a 固定成本（a）=贡献毛益-营业利润 =Tcm－p;二、贡献毛益率和变动成本率的计算; 变动成本率，反映每一百元销售额中，变动成本所占的金额。该指标值越大，表明企业盈利能力越弱。; 变动成本率越高，贡献毛益率越低，企业盈利能力越弱。反之，变动成本率越低，贡献毛益率越高，企业盈利能力越强。; 在一定时期，一定业务量相关范围内,固定成本总额不受业务量变动的影响，保持相对固定；但单位固定成本将随业务量的增加而降低。 由此可见，企业增加业务量---会增加单位产品利润，降低单位固??成本，且利润增长率大于业务量增长率；企业减少业务量---会减少单位产品利润，提高单位固定成本，且利润下降率大于业务量下降率。 ; 因此，由于固定成本的存在，当业务量（销售量）发生较小幅度的变化时，会导致利润发生较大幅度的变化（利润变动率＞业务量变动率），我们就把这种杠杆效应现象，称为经营杠杆。;;;三、经营杠杆系数的应用;②业务量（x）对经营杠杆系数的影响;2、有助管理者进行预测分析;②预测为实现目标利润时的销售量变动率 也可根据经营杠杆系数的基本公式得出：; 第四节 保本点分析;三、单一品种“保本点”分析;2、贡献毛益分析法;【例】保本点的计算;解： (1)按基本等式法计算该企业的保本点指标。 保本量（ ）＝ ＝ ＝10 000(件) 保本额（ ）＝p ＝10×10 000 ＝100 000(万元);3、图示法 见教材P151-153;四、多品种条件下“保本点”分析;2、分算法 分算法是指：先将固定成本总额分配给各种产品，然后每种产品按单一产品保本点的计算方法，分别进行计算。;加权贡献毛益率法的计算步骤及公式：;五、安全边际的含义与计算; 安全边际量、安全边际额、安全边际率值越大，企业经营越安全。安全边际率西方的标准如下：;④达到保本点的开工率 达到保本点的开工率：是指某产品的开工率，到达到什么程度才能保本。;【例】;解： 保本量（ ）＝ ＝ ＝10 000(件) 保本额（ ）＝p ＝10×10 000 ＝100000(万元);安全边际率(MSR)＝ ×100%＝ ×100% ＝20% (2)因为安全边际率为20%，所以可以断定该企业不太安全，值得注意。 ; 第五节 利润预测;二、目标利润预测;2、应用贡献毛益的基本概念进