怎样做好基层管理人员 .pptx

;与你分享, *不可能的楼梯*:走一走这个奇怪的楼梯，会发生什么？最低一级和最高一级台阶分别在哪儿 ;管理者面临的挑战:;自我发展的压力; 改变 —— 才能更好地生存 !;怎样做好基层管理人员？;第一篇 你准备好了吗？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:39:1901:39:1901:397/20/2021 1:39:19 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:39:1901:39Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:39:1901:39:1901:39Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:39:1901:39:19July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20211:39:19 上午01:39:19七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:39 上午七月-2101:39July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 1:39:1901:39:1920 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:39:19 上午1:39 上午01:39:19七月-21 ;人的四大天赋;你具备当官的“料”了吗？;你具备这些品性了吗？;你了解你将处的环境了吗？;新官上任别急着烧火;光做官不行，要做事;光做事不行，要做人;光做人不行，要做“神”;我们做事习惯？;良好的工作习惯;第二篇做上司的好下属;爱因斯坦神奇测试近视图 ;如何辅佐你的上司;接受上级任务时; 向上级汇报时 ;如何对待上司的批评;与上司相处黄金法则;第三篇做同事的好同事;.据说能看见9张脸的智商有一百八十 ;把握与同事交往的要点;同事相处的黄金法则;第四篇做下属的好上司;如何面对下属的失误;如何与下属进行交谈;如何批评下属;如何化解与下属间的矛盾;允许下属发泄怨气。你最好???样想： --他找到我，是信任、重视、寄希望于我的一种表示。 --他已经很痛苦很压抑了，用权威压制只会激化矛盾。 --我的任务是让下属心情愉快地工作。 --我没有好的解决办法，惟一能做的是听他诉说。;善于容人。 -- 尽力排除以往感情上的障碍，自然真诚地给予帮助。 --不要流露勉强的态度。 --不能在帮助的同时批评下属。 不要刚愎自用。 发现下属的优势和潜力。 消灭自己的嫉妒心理。 该出手时就出手。;上级对下级布置　　　　　必须做到‘四清楚“;Tips:;管理者的选择 不要抱怨！也许会给你一些启示......ppt;NO ONE IS BORN A LEADER, BUT MOST OF US CAN LEARN TO BE LEADERS. 没有人天生是领导， 但我们大都能够学会当领导。 ;成长的伙伴：;