某房地产整合推广方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 恒生阳光城整合推广方案 一、前记 我们的总体指导原则： 差异化——现今的房地产项目比的是大品牌、大规模、大环境，各方面渐趋同质化后，我们比什么？品牌（产品）的文化和审美！ 2、创新的定位——创新不仅指功能环境等硬件，应更为强调，定位及观念的创新 ！ 我们全案企划的追求目标： 创造性地销售楼盘，争取实现利润的最大化，最终打造一个精致的品牌。 我们全案企划的策略及表现： 我们坚信：思想可以动人 ！我们坚信：文化可以销售 ！我们要创造出一个可以给地产界提供丰富经验的领导性品牌。 目 录 第一篇 市场篇 第一部分 合肥市城市宏观情况调查 一、合肥概况 二、国内生产总值及三产结构 三、政收支及金融情况 四、固定资产投资 五、社会消费品零售总额 六、人民生活水平 七、合肥城市建设和规划发展 第二部分 合肥市房地产市场研究 一、场总体情况概述 二、各形态产品（多层、小高层、高层、商铺、写字楼）趋势分析 三、近期房产政策及新开盘楼盘销售走势研究 第三部分 合肥商品房消费群研究 第四部分 产品对比研究 第五部分 竞争个案调查 第 一 篇 市 场 篇 第一部分 合肥市城市宏观情况调查 一、合肥概况 安徽省省会合肥位于安徽省中部，地理座标在北纬31°31′—32°37′、东经116°40′—117°52′，江淮分水岭南侧面，巢湖北岸。是沿