技术标一:武汉中央文化旅游区楚河北侧滨河软景工程.docVIP

技术标一:武汉中央文化旅游区楚河北侧滨河软景工程.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工组织设计 目 录 第一章 工程总体概述说明及编制依据 第二章 确保工期的技术组织措施 第三章 与总承包配合措施 第四章 劳动力及机械投入计划 第五章 确保工程质量技术组织措施 确保工程质量技术组织措施 第六章 本工程项目在施工过程中所采取的成品保护措施 第七章 主要工程施工工艺技术 第八章 确保安全生产的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 投标人认为需要编制的其他注意事项 工程总体概述说明及编制依据 工程情况概要: 工程名称: 武汉中央文化旅游区楚河北侧滨河软景工程 工程概况:武汉中央文化旅游区项目新建地上建筑面积约130万㎡,其中公共建筑地上建筑面积约105万㎡,包括“汉街”、大型商业综合体(万达广场)、高级酒店、剧院、甲级写字楼、底层商铺及配套小学、幼儿园等;住宅部分地上建筑面积约49.2万㎡,全部为超高层豪宅。目前招标地块为汉街地块。汉街地块用地面积8.71公顷,分为J2、J3、J4三个地块,其中J2为商铺、大型酒楼,建筑面积约7.5万平方米,J3为商铺,建筑面积约5.4万平方米,J4为商铺、大型酒楼,建筑面积约7.4万平方米。 工程性质:公建等 工程地点:武汉市武昌区,项目用地范围东临水果湖,西抵沙湖,南至公正路、中山北路、白鹭街,北至乐业路。 招标工程范围:武汉中央文化旅游区楚河北侧滨河树木种植、养护及土方工程。 1、武汉中央文化旅游区楚河北侧滨河软景工程招标文件、设计施工图; 2、《环境景观室外工程细部构造》(O3JO12-1); 3、《环境景观绿化种植设计》;(O3JO12-2); 4、《工程做法》(O5J909); 5、《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DBl lIT212—2003); 6、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99); 7、《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》GJ/T34-91; 8、《园林绿化现场施工管理办法》 ; 9、其他现行的国家、行业及茂县地方标准、规定和技术规范要求; 10、工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件; 11、该工程所要求达到的质量、安全、工期标准; 12、本公司的施工技术力量、机械设备、财务资金及施工管理经验。 本《施工方案》作为指武汉中央文化旅游区楚河北侧滨河软景工程的依据,编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工、环保、季节性施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑,突出其科学性、适用性及可行性。在分部、分项工程施工前还要编制更详细的实施性施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在合同工期内全部施工内容,工程质量评定等级达到招标文件中要求的合格的标准。 第二章 确保工期的技术组织措施 2.1 施工进度计划网络图(附图/表1) 说明:1、本工程划分为9个阶段; 2、本进度计划安排包括计划竣工验收在内,如施工过程中安排不合理或不完善之处,进场施工前再根据实际情况进行调整(附图1) 明确各阶段进度控制方法与原则 本工程施工难度大,目标工期比较紧迫,必须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入,延长施工时间来保证工期的如期完成,同时还应作好资金、材料的各项准备工作。 为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度网络为依据,按进度阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段,以进度控制为目的的进度控制目标系统。 本工程工期的奋斗目标:按甲方要求,本工程工期要求为: 合同工期:79日历天(开工至竣工) 开工时间:2012年4月1日 完工时间:2012年4月30日 竣工时间:2012年6月30日 我方将确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。 [一]、明确各阶段进度控制方法与原则: 1、按施工阶段分解,空出控制节点,以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止点为控制点。在场地清理平整施工阶段,以设计标高为重点控制对象;在绿化种植阶段以苗木采购、苗木的种植、施工后管养为重点控制;在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解,确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间,进行综合平衡,在不同专业或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间的交接日期,强调为下道工序服务,并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性,保证工程质量不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。 3、根据总进度网络计划的时间安排,将施工总进度计划分解成月度及

文档评论(0)

seunk + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档