适用于总经理在冲刺四季度誓师大会上的讲话（集团公司）Word.docVIP

Word文档 Word文档 PAGE / NUMPAGES Word文档 总经理在冲刺四季度誓师大会上的讲话（集团公司） 【内容提要】员工伴侣们：四季度是全年工作的收官阶段，各部门要咬定目标不放松，完成任务不松劲，以剧烈的责任感与紧迫感，鼓足干劲，坚决信念，以时不我待、舍我其谁的士气和担当，全面完成今年各项工作任务，用业绩呈现力量，让成功彰显尊严！最终期盼大家四季度功成圆满。 同志们： 今年一至三季度，公司各级党组织、经理人员，带领全体员工在疫情防控、复工复产、市场开拓、成本把握、创新改革、党的建设等各个方面都经受住了考验。x-x月份，公司累计实现终端销售xxx.x万辆，排名行业第一，市场份额xx.x%，同比提升x.x%。我们的成果，得到了股东双方的高度赞扬和认可。 目前，疫情对市场的作用正在消退，乘用车市场已经连续x个月实现正增长。但是，增长的基础是否坚固依旧需求考证，四季度的竞争形势依旧复杂严峻。刚才转型变革顶目组、xx20xx顶目组以及营销三大品牌分别做了表态发言，介绍了各自领域的状况，也让我们冷静地瞧到，公司完成全年目标依旧面临肯定的挑战。x月x日，集团公司xxx总经理参加了公司中方高级经理睬，代表集团公司对xx提出了明确要求和努力方向，指出了我们所存在的问题。此外，面对将来，新兴业务布局、数字化转型等课题也需求不断探究。在收官的四季度我们不能放松，而要再接再厉，加速冲刺。 在冲刺四季度的过程中，我们肯定要重点关注并解决“四项问题”，坚决做到“四个必须”。 第一个问题是部分经理人员推动转型变革的大局意识、责任意识还不强。有些经理人员，由于目前公司业绩比较好，导致自我感知过于乐瞧，瞧不到内部存在的问题，瞧不到外部环境的变化，改革的意愿也不剧烈。在落实公司变革决策的时候，执行中有畏难心情，抱怨多，推动变革不够坚决。 其次个问题是部分领域治理粗放，治理的效率、效能还不高。我们虽然持续推动操作流程的优化，但是在某些治理领域内，颗粒度还不够精细，员工负荷明显不均衡。跨部门之间的合作、服务意识还不够，职能部门存在着不同程度的权力瞧，对营销一线、生产一线、新顶目、新业务的支持力度需求加速改善。 第三个问题是开源节流进进深水区，面临巨大的经营压力。近年来，公司投资强度偏高，对经济效益的作用也相对较大；在某些重点供应商的谈判中，涉及到的利益纠葛特别复杂；同时，库存治理需求不断优化，这些都要引同我们的髙度重视。 第四个问题是在营销领域中，创变意识不足，惯性思维依旧存在。三大品牌虽然已经做出了很多营销创新，但在肯定程度上，还存在着自娱自乐的顶目，对新趋势的把握不足。同时，数据治理也需求加强，新能源车型的销售工作还需求进一步突破。 同志们，习近平总书记激励一汽人要成为新时代的排头兵，我们的愿景是建设“中国最优秀的汽车企业，员工和伙伴心中最具活力的公司，所以我们批阅进展中存在的问题，就必须运用行业最高要求（规范），上下同欲解决问题，让xx能够健康、持续、稳定地进展，让员工更多的共享企业进展成果。 在冲剌四季度当中，我们要进一步创新求变，必须完成以下四个方面任务。 一是冲刺四季度，必须达成经营目标。完成利润目标，是今年冲刺四季度的重中之重。目前我们距离目标还有肯定的缺口，要连续加强全体系成本把握，各部门要充分调动全体员工，挖掘开源节流的潜力，并保证xx20xx重点顶目落实。同时，各相关部门要全力推动质量、研发、生产等各个领域目标的达成。此外，从公司党委到各部门，要谋划好将来.提前思考明年的工作思路，做好十四五规划与职能战略，各部门要依据党代会所拟定的战略方向，既要制定富有挑战性的目标，在要害领域寻求突破，又要制定出清楚的落地措施，将各个领域打造成行业最优。目前，在国外多个地区，已经出现了新冠疫情的其次波反弹，我们也要紧绷疫情防控常态化这根弦，不能松懈。要保证公司在各领域平安的形势下，往全力冲刺目标。 二是冲刺四季度，必须加速营销创变。营销体系要加大创变力度，坚决推动营销数字化转型顶目，勇于开展颠覆式的营销创新，让营销体系成为公司转型的先锋。非凡是在传播方面，三大品牌不仅要做治理，还要主动创作传播内容，并充分发动、激励公司各领域员工，利用自媒体、新媒体等方式进行持续的产品传播。 三是冲刺四季度，必须坚决不移推动公司转型变革。在集团x月xx日召开的“高级经理新三年任期目标启动、承接会”以及xx日“高级经理新三年任期任职公布会”上，xxx董事长明确提出，全集团要加速数字化转型，加速深化改革。各部门第一责任人、全体经理必必要充分认清公司转型变革的意义，躬身进局，主动担责，加速推动部门数字化进程。要让每一名员工都成为价值制造者，让市场往衡量每个人的价值，激发团队的活力。 四是冲刺四季度，各级党组织必须发挥创变先锋作用。党组织、党员要成为攻坚克难、赢得成功