增强责任心提高执行力的心得体会.docx

增强责任心提高执行力的心得体会 　　增强责任心提高执行力的心得体会范文一 　　在金融危机状况下 ，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训 ，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。 　　我认为公司举办类似的员工管理培训 ，最主要的好处在于能改造人的思想 ，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升 ，并且提高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方 ，都在各大陆的西海岸 ，气候相似 ，自然资源也可能相似 ，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样 ，而是由于居民头脑中思想不一样 ，这就是我要强调的观点。 　　同样对于管理的重要性 ，早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的浪费 ，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大!” 　　这次培训提出了许多可操作性的新理念 ，例如“结果先行 ，自我退后”、“任务不等于结果 ，企业是靠结果生存的”等 ，这一切实质是强调执行力建设。企业发展短期靠执行力 ，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述 ，企业的核心竞争力主要是差异化、成本、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后 ，最主要的任务是加强执行力建设 ，强调“结果导向”、“赢在执行” ，最终构成自我的核心竞争力。 　　对于管理培训 ，我们就应有自我的主见 ，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了 ，就会像吃减肥药一样 ，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。” 　　需要注意的是 ，随着时代的改变 ，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制 ，而信息时代是释放。释放意味着帮忙别人找到自我 ，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。 　　“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的 ，首先就应要知人善任;其次是当企业发展壮大了 ，必须要让员工有归属感。这一点个性重要 ，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。 　　增强责任心提高执行力的心得体会范文二 　　执行力问题是每一个企业都十分关注的事 ，如何提高执行力 ，这是每一个企业或是老板最为关注的问题 ，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力 ，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力 ，应做好四个方面的工作： 　　一是员工自身必须加强学习 ，提高自身素质; 　　二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以>培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高; 　　三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题 ，并在发现问题之后主动思考问题 ，解决问题 ，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值; 　　四是选拔合适的人 ，让他在合适的工作岗位上工作 ，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘 ，这都有助于员工整体能力的提高。 　　其次 ，要转变员工的工作态度。态度不够积极 ，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志 ，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说 ，态度在一定程度上就是竞争力 ，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 　　转变工作态度 ，主要是从以下几方面做起： 　　一是要注重企业文化的形成 ，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度 ，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围 ，大家都有一个积极向上 ，要求进步的工作态度; 　　二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态 ，重燃工作激情 ，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事 ，其实工作无小事。 　　能把自己所在岗位上的每一件小事做成功 ，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极 ，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。以小见大见微知着 ，从做小事中得到认可 ，赢得人们的信任 ，我们才能得到干大事的机会。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。 　　三是强化员工的责任心 ，让每一个员工明确个人的责任; 　　让员工明确放弃自己对社会的责任 ，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时