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第7章 企业领导决策 ;
用友总裁王文京 ;7.1 企业领导决策的概念和类型 ;7.1.1 决策在企业领导活动中的地位 ;7.1.2 企业领导决策的涵义及其特点 ;企业领导决策的特点 ;7.1.3 企业领导决策的分类 ;7.1.4 企业领导者的科学决策 ;经验决策 ;科学决策 ;决策是否科学的评估 ;7.2 企业领导决策的要素及决策系统 ;7.2.1 企业领导决策的要素 ;7.2.2 企业领导决策的原则 ;7.2.3 企业领导决策系统的构成 ;准确的咨询需要满足的基本条件;信息系统提供的信息要达到如下要求;7.3 企业领导决策的程序与方法 ;7.3.1 企业领导决策的程序 ;决策实施反馈 ;7.3.2 企业领导决策方法 ;专家会议法;德尔斐法 ;直觉决策方法;7.4 企业领导决策的失误与防范 ;7.4.1 影响企业领导决策质量的因素 ;7.4.2 企业领导决策失败的类型 ;7.4.3 企业领导决策失误的陷阱 ;决策失误的12种具体原因
⒈决策的目标制定有误；
⒉没有科学化决策的程序；
⒊企业的基础工作不够扎实；
⒋缺乏对整个企业的统筹规划；
⒌不了解决策所处的内外部环境；
⒍不符合现实状况的盲目照抄照搬；
⒎企业领导者缺乏决策应有的知识经验；
⒏对实施决策方案所需要的条件考虑不周；
⒐由于决策的执行措施不力未取得好的效果；
⒑企业领导者缺乏对信息快速准确的反应机制；
⒒既没有预料到客观条件的变化又无补救的措施；
⒓企业的体制和领导工作方式不适应决策工作需要。;7.4.4 企业领导决策失误的防范措施 ;问题与讨论; 4、为什么决策被描述位“管理者工作的本质”？
5、1999年四川长虹集团董事长倪润锋的彩管囤积决策，以失败而告终。你认为这一决策为什么会失败？
6、描述你在完全理性假设下做过的一个决策。就此与你选择大学相比较，二者有差别吗？
7、在过去20年中，组织越来越多地采用群体决策，你认为这是为什么？什么情况下你建议采用群体决策？
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