战略管理概论(45) .pptxVIP

企业战略管理—理论与案例（第三版）;目 录;本书的战略管理框架图;第一篇 绪论 第一章 战略管理概论;第一节 战略管理的性质;;第二节 战略管理的演进;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:28:0713:28:0713:287/22/2021 1:28:07 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:28:0713:28Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:28:0713:28:0713:28Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:28:0713:28:07July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20211:28:07 下午13:28:07七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:28 下午七月-2113:28July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 13:28:0713:28:0722 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:28:07 下午1:28 下午13:28:07七月-21 ;表1-2 企业战略管理理论的演进过程;第三节 战略管理的概念和特点;第三节 战略管理的概念和特点;战略角度;第四节 战略管理过程;战略管理过程;第五节 战略管理系统;规范和具体 欠规范和具体;规范和具体 欠规范和具体;企业战略管理系统模式;战略管理系统设计的模式;第六节 战略管理者;;;自由企业家式管理;表1－7 战略管理过程中责任的分配;第七节 战略管理中的重要概念; 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天命，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴??，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著於四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其险阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出於秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。 （建国战略）;第七节 战略管理中的重要概念;可选择战略;企业战略的构成要素与层次;（四）协同作用;（五）分析企业战略构成要素的意义;二、企业战略的层次;战略结构或层次;大中型企业，特别是多种经营企业中，它是最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。内容：从公司的经营发展方向→公司各种经营单位之间的协调，从有形资源的利用→整个公司价值观念、文化环境的建立。 特点：1、从形成性质看，它是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为 2、其制定与推行人员主要是企业的高层管理人员 3、从对企业发展的影响程度看，其与企业的组织形态有密切关系 。当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略即为经营战略。 4、其主要回答企业在哪些领域进行经营，因此从战略的四种构成要素来看，经营范围和资源配置是其主要构成要素。在生产相关产品的多种经营企业里，竞争优势和协同作用很重要，而在多种行业联合的大型企业中，竞争优势和协同作用相对不很重要。 ;（二）经营单位(SBU)战略（经营战略/竞争战略/业务战略/事业部战略）;战略经营单位Strategic Business Unit;战略经营单位（SBU）的概念、职责;;（三）职能部门战略（职能层战略）;三种战略的特点;企业战略与效能和效率的关系;三战略管理的重要性;第一章小结;第一章复习思考题;第一章案例讨论题