怎样做好一名中层管理人员 .pptx

怎样做好一名中层管理人员;培训提纲;培训目的;管理层次与角色;管理层次与能力;X理论与Y理论;X理论与Y理论在企业管理中的结合运用;企业生命周期与管理重点;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:18:2313:18:2313:187/22/2021 1:18:23 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:18:2313:18Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:18:2313:18:2313:18Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:18:2313:18:23July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20211:18:23 下午13:18:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:18 下午七月-2113:18July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 13:18:2313:18:2322 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:18:23 下午1:18 下午13:18:23七月-21 ;企业生命周期中的管理重点;马氏需要论; 激励与保健因素;管理者的角色;难以胜任领导的品格; 良好领导的品格;管理者的管理风格;;管理过程（循环）;管理中的目标确定;写目标的注意事项：; ;Specific 明确具体的 Measurable 可衡量评估的 Attainable 可达成的 Realistic 现实可行的 Timed 有时间限制的;企业目标的制订原则;练习;管理中的协调;对部门价值的认知;《如何做好一名中层管理者》;生产部门看自己;别人看生产部门;市场部门心目中的自己;其他部门对市场部门的看法;销售部门心目中的自己;其他部门对销售部门的看法;人力资源部心中的自己;其他部门对人力资源部的看法;财务部门心目中的自己;其他人对财务部门的看法;练习后的启发; 沟通：沟通是人们在互动过程中通过某种途???或方式将一定的信息从发送者传递给接受者，并获取理解的过程。;波长技术;平时我们的表现是怎样的？;理解技术的三个阶段; 理解不仅是“替他人着想”，更要想像他人的思想、体验他人的世界，感受他人的感觉。;处理冲突的技术;管理中的控制方法;解决问题过程;解决问题过程;鱼 刺 图;鱼刺图案例示范;练习;解决问题过程;? 不要批评或评价; ? 追求主意的数量，想法越多，好主意越多; ? 鼓励参与，鼓励共同想办法; ? 记下产生的所有主意，并让大家都看到。 ? ?;解决问题过程;;决策点;解决问题过程;将决策内容分解成几个小部分; 我们是否真正在解决问题？ ;解决问题过程; 问题解决了吗？ ;解决问题过程;管理者如何招聘与培育员工;如何招聘优秀人才;招聘销售经理面谈案例;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;如何招聘优秀人才;管理者如何培育部属;训练三大体系;OJT优点 ;各式各样的教学法;2、团体讨论法;3、分组讨论法;4、个案讨论法;5、角色扮演法;打造经典团队;1、什么是团队;大雁的意识; ?成功的团队应该具备什么样的要素?;1.形 成;团队内部角色类型;团队内部角色类型;管理者如何提升管理效率与效果;提升管理执行力; 成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。;猴子管理法;责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等;为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 责任—猴子在哪里？ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看…” 经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了. 为