公司员工岗位职责.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 公司员工岗位职责 公司组织架构 总经理副总经理 总经理 副总经理 业务营销部 风险控制部 财务会计部 行政管理部 销部2-5人，综合管理部1-2人，财务部1-2人。 分公司各部门及其岗位 根据总公司下发的分公司管理办法，我分公司部门及其岗位 设置如下： 1、分公司负责人：设总经理1人。主持分公司全面工作。 2、风险控制部：设经理1人。负责分公司的风险监督、审核与管理工作。 3、业务营销部：设正、副经理各1人，客户经理2人。 4、财务部：设部门经理1人（兼会计），出纳1人。 5、行政管理部：设经理1人，文员1人。 三、分公司各部门岗位职责 （一）分公司总经理岗位职责 1、主持分公司全面工作；分析分公司经营动作情况，组织分公司的日常经营管理工作； 2、指导分公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，完善分公司各项管理制度等工作； 3、主持分公司各种会议，决定分公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬及奖惩； 4、与区域内金融机构进行沟通和协调，并把有关重要信息及时告知总公司。 （二）副总经理岗位职责 1、协助总经理的工作； 2、协助总经理做好分公司的日常经营管理活动，执行分公司的各项决议，完成分公司的经营计划及总经理交办的各项具本工作； 3、协助分公司各部门的组织管理工作，发现问题及时处理，重大问题应及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案； 4、全面负责业务营销部营销任务的市场动作、管理和公司的业务营销工作，建立有效的团队协作机制； （三）业务营销部岗位职责 1、业务营销部经理岗位职责 （1）全面负责分公司业务营销部的日常工作； （2）根据分公司的年度发展计划，制订本部门详细发展计划，并按进度组织落实； （3）负责担保业务工作的开展，带领本部门员工高效、稳健的开展业务工作； （4）负责对本部门客户经理提供的担保前调查资料及调查结论进行全面的审查、认定，并签署意见； （5）监督客户经理对保后客户进行定期保后检查，对检查中发现的问题，应及时反馈、处理； （6）加强与合作银行的沟通、合作，保障渠道畅通； （7）完善内部岗位职责，配合风险控制部做好业务监督与再监督工作，对出现的问题及时整改并反馈； （8）主持召开部门工作会议，重视员工提出的合理建议，改进完善工作程序，提高工作效率； （9）完成公司领导交办的其他工作。 2、业务营销部副经理岗位职责 （1）在部门经理的带领下抓好分管工作，部门经理外出时，主持业务营销部的工作； （2）熟悉和掌握公司的情况，及时向公司领导反映，提出意见和建议； （3）负责分管的业务拓展、受理、承办工作；保后监管与代偿管理工作；收集担保信息，分析行业动态，及时向公司领导汇报； （4）对客户经理撰写的担保项目申报书及所有担保项目报批资料的真实性、完整性、合法性负责；对客户经理经办的所有业务相关反担保手续的合法性、完整性、真实性负责；对公司经营项目的保后管理、代偿管理的全过程负责； （5）做好业务营销台帐管理，编制担保报表，定期与财务部进行帐务核对；及时将在保档案、抵（质）押物登记造册并保管登记； （6）严守商业秘密，正确对待本职工作，充分调动客户经理工作积极性。 3、业务营销部客户经理岗职责 （1） 受理企业、个人贷款担保申请，与客户进行交流、沟通，掌握客户基本情况，作出分析判断，确定是否进入公司担保业务程序； （2）收集、整理、审核申请人相关资料（包括：客户基本资料、项目资料、企业信用资料、企业财务资料、企业业务资料等）； （3）负责开展担保前调查，作出分析，撰写《担保项目申报书》（包括：资料收集、核实、实地调查核实）； （4）根据调查结果出具担保意向书，与客户签订《融资担保委托协》，资料准备齐全后，报经理审查，经审查通过后，报风险控制部审阅，解决风险控制部提出的问题和建议后，准备上会审批； （5）详细向分公司评审委员汇报项目的可行性情况，对风险控制方案作出合理的解释和分析，达到评审委员会委员的要求后，出具《担保书》，报送贷款银行； （6）按贷款担保操作规程经有权审批人审查批准后，协助为核准担保的客户办理贷款担保，负责落实反担保措施； （7）收取担保费、风险保证金，报风险控制部合规性审查和公司财务部门审查确认，整理在保档案，完整的移交综合岗，同时建立在保项目台帐，登记在保项目时间、金额、联系人、贷款行、反担保措施、担保费费率、金额等信息。 （8）定期或不定期进行担保后跟踪检查（包括：放款15天后跟踪检查贷款资金用途、流向，每季度会同风险管理部定期的检查，不定期的检查）； （9）担保贷款到期前一个月，项目客户经理填制《担保到期提示还款通知函》，书面通知借款人或反担保人做好还款准备，督促借款人尽早沉淀还款资金，确认借款人是否具备还款能力和还款意愿。检查被担保人的还款资金