心得体会薪酬管理学习心得总结.pdf

薪酬管理学习心得总结 薪酬管理学习心得总结 薪酬的学习不是一蹴而就的， 这需要不断地学习和实操演练才能 够融会贯通。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于薪酬管理学习心 得总结吧。 薪酬管理学习心得总结篇 1 一、专业知识方面： 首先更加明确了薪酬管理更深层次的意义： 薪酬管理， 是指一个 组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以 及报酬结构和报酬形式的一个过程。 目标是通过薪酬驱动， 激发员工 潜能， 以实现企业战略目标。 薪酬管理在企业整个的管理中占有举足 轻重的地位。 意义不仅仅是对员工所付出的服务和贡献的肯定， 更是 一种激励机制中重要的组成部分。 再次是更加明确了薪酬设计的方法和步骤。 在薪酬设计中， 每一 个步骤都可能会遇到的问题或困惑， 贾老师也都给了很明确的解答或 解决办法， 可以说是一套很科学的薪酬设计方法。 在薪酬设计时有三 项基本原则： 对外具备竞争力， 对内具备公平性， 对个体具备激励性。 在薪酬设计的步骤中， 岗位价值评估是很重要的一步， 贾老师重点讲 解了点值法的运用， 并且针对各个层级的不同岗位的人员进行了系统 合理的薪酬设计。 最后，特别针对营销人员详细具体地介绍了相对薪酬法、 菲尔德 法以及实施后所产生的效果， 并且针对其他岗位人员的薪酬设计也做 薪酬管理学习心得总结 了详细的说明，针对股份奖励的重要性及注意事项也做了深入浅出地 讲解。 二、心得体会： 在我个人看来， 每个企业可能都有适合自己的薪酬设计模式。 贾 老师的这套薪酬设计模式并不一定适合所有的企业， 但它可以为我们 提供一个很好的参考模式。 充分考虑到每个岗位价值及任职条件， 不 仅对薪酬设计帮助很大，同时也对招聘和绩效考核也有很大的价值。 前两周我学习了工作分析和绩效考核两个模块的专业知识。 在学习完 薪酬设计这个模块后发现这三个模块间的紧密联系： 工作分析为绩效 考核和薪酬设计提供依据 ;绩效考核是薪酬设计的一个很重要的部 分，科学的绩效考核也为薪酬设计提供了有力地支持， 绩效考核离不 开工作分析 ;薪酬设计是实施工作分析和绩效考核目的中一个重要体 现。这三个模块相互关联、密不可分。 薪酬设计步骤中的岗位价值评估，是讲解地非常精彩的一部分。 岗位价值评估不仅仅为薪酬设计提供了很好的依据， 也为招聘提供了 很好的依据。工作分析和绩效考核的目的会体现在薪酬设计的结果 中，最终三个模块工作的目的都是为了促进企业和员工的共同发展， 通过明确目标和设置合体的激励机制达到企业和员工的双赢， 也让员 工感受到企业和他们共同美好的未来 ! 总的来说， 这个模块讲解的细致到位， 没有很不明白或疑惑的地 方，而且确确实实体会到了和另外两个模块的紧密联系，