开展合理化建议活动工作方案.pdfVIP

开展合理化建议活动工作方案 1、目的 为鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘 员工的聪明才智，增值公司的人力资源，促进企业生产经营发展。 2、合理化建议的组织管理： 2.1 人力资源部： 负责合理化建议的收集整理工作，由人力资源部指定专人负责，并组织相关部门及 人员对合理化建议进行评审和督导实施工作； 2.2 公司各部门： 参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，提出评 估意见。 2.3 合理化建议评选委员会： 公司成立一个合理化建议委员会，负责合理化建议的评审，该委员会由 公司总经理任委员会主席，评委会委员由各部门负责人以及和建议相关的员工代表组成。 3、合理化建议的定义及主要内容： 3.1 定义：是指任何员工个人或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进 方法和措施。 3.2 合理化建议内容： 提高工作效率的小发明、好办法；改进工作、服务与产品质量的好建议；节能 降耗，增收节支，降低成本、费用的好方法、好建议；促进营销市场开拓以及增加销售的好点子、好 建议；现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进；企业精神文明建设、企业文化建设和企 业职业道德建设方面的建议；其他任何方面有利于本公司的改进的好建议等等。 3.3 以下内容不在受理范围内： 抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的； 对于工资、福利方面的要 求； 无具体实施方案的建议；正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议；但有更好方法或产生 的效果更佳的除外针对个人私生活的；属于本岗位职业范围内应该做的事项以及在正常工作渠道被指 令执行的等。 4、合理化建议提案的提报： 员工提出合理化建议需要填写《山东盛隆之家服饰有限公司合理化建议提 案表》；传递的途径如下： 4.1 委托上级传递的途径： 通过纸面的方式提交到门店经理、 部门负责人统一转交人力资源部或者本人 直接亲自交给人力资源部。 4.2 合理化建议信箱的途径： 公司在总部和各门店设置合理化建议信箱， 由人力资源部统一管理， 员工 可以将合理化建议投递到该信箱中。 4.3 电子邮件的途径：公司专设合理化建议的电子信箱，合理化建议可以直接发送到此信箱： shenglonghlhjy@163.com 4.4 门店每月提报采纳的合理化建议条数必须大于 5 条，各职能部门每月提报采纳的合理化建议条数必 须大于 3 条，人力资源部对于合理化建议提报采纳情况将予以督察考核。 5 合理化建议的处理与实施 5.1 各部门在接到员工提报或者人力资源部转发的合理化建议提案后必须在 3 个工作日内予以答复是 否接受提案，并每周将结果反馈给人力资源部，对于复杂问题需要延长工作日的须向人力资源部提出 延期申请。 5.2 各部门接受的提案必须制定相应的工作改善计划进度表， 拒绝的提案必须书面写明充分的理由。 对 于牵涉多个部门、影响重大的提案或者与提案相关部门存有重大疑义的提案，由人力资源部提报给总 经理，由总经理决定提案的处理 5.3 合理化建议提案获得采纳后，便按照公司《合理化建议实施评估报告》要求的流程进行实施。 ；相 关责任部门未根据管理提案及合理化建议的要求按计划实施的，依据实施情况，考核部门负责人 50 元 / 天。 5.4 对于各合理化项目实施后的改善情况， 由人力资源部、 行政督察部、 合理化建议实施部门等相关部 门及员工代表负责评估改善的结果，并报到合理化建议委员会进行评审。 5.5 对于涉及多个部门的改善项目， 依据需要由合理化建议委员会负责组织成立专项小组， 对专项小组 的改进活动监督。活动结束后，由公司领导和合理化建议委员会对专项小组的活动成绩进行评估，并 对专项小组进行适当奖励。 6、合理化建议奖励方法： 为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评定 的合理化建议方案或思路的提出人给予一定的奖励， 由人力资源部负责对每