建设工程进度控制培训课件 .pptx

第四章 建设工程进度控制;教学要求;第一节 建设工程进度控制概述;一、进度控制的影响因素 ● 建设单位因素 ● 勘察设计因素 ● 施工技术因素 ● 自然环境因素 ● 社会环境因素 ● 组织管理因素 ● 材料、设备因素 ● 资金因素 ;二、进度控制的内容;设计单位的进度控制内容 ;施工单位的进度控制内容 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:46:0817:46:0817:467/17/2021 5:46:09 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:46:0917:46Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:46:0917:46:0917:46Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:46:0917:46:09July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20215:46:09 下午17:46:09七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:46 下午七月-2117:46July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 17:46:0917:46:0917 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:46:09 下午5:46 下午17:46:09七月-21 ;3．采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告，提供给建设单位、监理单位和企业领导作进度控制参考。 4．监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 5．接受监理单位的施工进度控制监理。;监理单位的进度控制内容 ;三、进度控制的措施 ;技术措施 1．审查施工单??提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。;经济措施 1．及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2．对应急赶工给予优厚的赶工费。 3．对工期提前给予奖励。 4．对工程延误收取损失赔偿金。 ;合同措施 1．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2．加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，以保证合同进度目标的实现。 3．严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。 4．加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。 5．加强索赔管理，公正地处理索赔。 ;四、进度控制监理的主要任务 1、项目实施阶段进度控制的主要任务： 主要任务有设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制以及施工阶段进度控制等。 设计前的准备阶段进度控制的任务是： 1）向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标； 2）编制项目总进度计划； 3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行； 4）施工现场条件调研和分析等。;?设计阶段进度控制的任务是： 1）编制设计阶段工作进度计划并控制其执行； 2）编制详细的出图计划并控制其执行等。 施工阶段进度控制的任务是： 1）编制施工总进度计划并控制其执行； 2）编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。 监理工程师不仅要审核设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制进度计划。调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现。;2、进度控制监理的基本工作 编制计划，审查计划，检查执行情况，发现偏差，确定补救措施，调整计划。是个动态控制过程。;五、进度计划的表示方法： 1、横道图