经理考核标准.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 经理目标考核标准 考 核 项 目 摘 要 具 体 要 求 计分 标准 完成比率 被考 核人 得分 ± 总分 ? 安全 管理 安全管理是部门的重点工作，是检验其工作负不负责的标准之一，管理到不到位的一种标尺。 *培训员工消防与治安管理技能； 60 各部经理 *制定本部安全管理制度与责任制； 50 *亲自督导和检查安全设施； 40 *巡视工作区域，把不安全因素消灭 在萌芽状态； 50 ? 考核 与 考绩 此项是部门经理日常工作的重点，是关系到部门各岗位是否协调统一，反映了一个部门在一往的工作中的成绩与存在问题，关系到向总经理提供内部信息反馈的正确性。 *制定本部考核、考绩办法； 20 各部 经理 *督导与执行办法，及时总结并完善办法在运作不合理处； 25 *以公平、公正与实事求是为原则， 及时正确的对部属各项标准进行考核与评诂； 30 *有步骤、有计划、有目的的实施激励手段，以提高员工的积极与主动性和潜质； 25 ?经营 指标 完成与超额完成酒店的下达的经营指标不仅关系到酒店经营业绩，同时也反应了酒店各环节的有序性与整体经营战略的正确性，也是对相关人员的能力的肯定； *客房营业额（含会议、商场、商务中心、小酒巴）：40万 200超10%增10分 100% 餐饮 客房 *餐饮营业额（