广州六西格玛绿带培训11月准时开课.pdfVIP

【课程背景】 六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量， 也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理 论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如 Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带 项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格 玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。 《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C （Define （定义）、 Measure （测量）、Analyze （分析）、Improve （改善）、Control （控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工 具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。 【课程对象】 企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革 新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。 【开课时间】 11 月 25-11 月 29 日（5 天） 广州 【学习目标】 1、熟悉质量对于企业的含意 2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么 3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法 4、理解六西格玛方法论之DMAIC