6S管理推行制度-A1.docx

LOGO 七书 XX科技股份有限公司 编 号 Q/HL-C04-12 版次/修改 A/1 6S管理制度 页 码 PAGE \* Arabic 2 / NUMPAGES \* Arabic 9 生效日期 2021年09月20日 LOGO 七书 XX科技股份有限公司 编 号 Q/HL-C04-12 版次/修改 A / 1 6S管理制度 页 码 PAGE \* Arabic 1 / NUMPAGES \* Arabic 9 生效日期 2021年09月20日 目的 提供一个安全、整洁、舒适、健康的工作环境，确保公司进行有秩序的经营管理，提升日常工作规范化管理水平和执行力，创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围，树立良好的企业形象。 范围 本规定适用于公司全体员工。 职责 3.1生产计划处、设备处、法治环保处负责对生产现场、车间区域、办公场所等工作环境6S管理制度的制定、完善和对其执行情况的检查、监督工作。 3.2各生产车间负责对6S管理制度的执行和反馈工作。 3.3设备部门负责设备采购的进厂检验，使用过程监测和制定、完善相关的设备保养、维修、维护管理制度，并对实施情况及结果及时跟进、监控、验证，确保6S管理顺利实施。 3.4人力资源部负责人员的招聘、培训教育工作，提高人员素养。 3.5成立6S推进小组，由各单位一把手主持，负责每月对公司的6S执行情况进行检查。 术语 4.1 6S：是由SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和SAFETY（安全）这六个单词组成，因这六个单词前面的发音为“S”，所以简称“6S”。 4.2整理：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除 。 4.3整顿：将需要物品标准化、规范化、可视化放置，使问题一目了然，便于发现、拿取和放回。 4.4清扫：清除工作场所的脏污，并检查其产生的根源，持续改进，保持工作环境的干净整洁。 4.5清洁：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。 4.6素养：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。 4.7安全：坚持“安全第一、预防为主”的基本原则和安全事故“四不放过”原则。养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。 作业程序 5.1办公现场 5.1.1办公现场6S管理规定 5.1.1.1整理 a.每月对纸质文件、记录表单和电子文档分类整理，把过期无效的全部销毁，有效的统一整理归档保管。 b.对区域的物品、办公设备、空间做分类整理，依据整理结果，经部门主管判定后，集中处理（报废或拍卖）。 c.班组阵地内的各项管理文件、图片要做到定期更新和整理，及时清除不需要或过期内容（有保留要求的需放置于指定区域，不能随意乱放）。 5.1.1.2整顿 a.办公桌：文件、资料整齐放置，不得凌乱,非每日必需品不得存放在办公桌上； b.常用办公用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器，集中放在办公桌的定置区域内； c.电脑线、网线、电话线有序放置； d.饮水机：按指定地点放置，不得随意移动。 5.1.1.3清扫 清扫的对象主要是个人办公区域，基准如下： a.办公桌台面干净整洁、桌内整齐、桌下无碎屑杂物； b.电脑、打印机等办公设备无尘土污垢； c.无用的手稿等或与工作无关的文件和物品及时清理。 5.1.1.4清洁 彻底落实以上3S（整理、整顿、清扫）工作，保持6S意识。 5.1.1.5素养 a.遵守公司《员工手册》有关规定； b.遵守公司其它相关规章制度。 5.1.1.6安全 合理使用电器设施，办公电器与电源的连线应避免缠绕，做到人离电停，绝缘防护； 日常办公用品，如裁纸刀、钉书钉等应妥善安置，使用完毕后，不要随意摆放，避免扎伤； 下班离开时，及时断电断水，关闭门窗，防止意外，杜绝安全隐患。 5.1.2办公现场6S检查标准 办公现场6S检查标准见下表执行，可根据实际情况进行补充和添加： 部门： 检查人： 检查日： 项目 内容 最高 扣分 扣分 问题点 整理（15） 1.有无实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 2.公告栏有无过期的公告 3.桌子抽屉是否杂乱 4.有无不必要的隔间妨碍办公室良好视野 5.下班时桌面上是否干净整洁 3 3 3 3 3 整顿（21） 1.文件有无定置管理（配合颜色、线条、数字） 2.能否随时取出必要文件、资料等 3.桌子、文件架有无控制在最低数量 4.有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置 5.有无规定常用品存放场所，并加以管理 6.文档资料是否内容与存放盒标识一致，摆放是否整齐