浅析中小企业的管理创新.pdf

浅析中小企业的管理创新 中小企业要想在竞争中处于不败之地 , 就必须完善自己 的运行机制 , 发挥优势 , 提升实力 , 不断扩大市场份额 , 从不同 层面全面推动管理创新的实施。 一、目前我国中小企业在管理创新中存在问题的分析 随着社会主义市场经济体制的逐步完善 , 我国中小企业 的管理水平也在逐步提高。但仍有一些企业的管理存在许多 问题, 如管理思想落后 , 经营观念陈旧 ; 管理松懈 , 基础工作薄 弱 ; 规章制度不健全 , 管理整体效率低 , 企业组织涣散 , 经营决 策能力低 ; 技术落后 , 自我创新能力不足 ; 管理者素质不高 , 经 验管理 , 家长制作风等。在管理创新中的问题具体表现在以下 几个方面 : 1. 墨守成规观念制约管理创新。观念是一种心理现象 , 它 受某些因素的影响而在大脑中涌现并在大脑中游来荡去。人 类的创新就是在有利因素的影响瞬间产生 , 陈旧落后的观念 也是在传统守旧因素影响中延续。在企业经营中 , 由于管理人 员的观念陈旧 , 无探索精神而导致创造性思维障碍。如管理中 缺乏实验新观念的资源与支持功能性的“缺乏远见”的思维方 式 : 害怕批评、害怕失败、害怕冒险 , 抵制变化 , 墨守成规。对创 新采取消极态度及眼罩式思维方式 , 制约了管理创新的进度 , 使许多曾经辉煌一时的企业萎缩沉沦。 2. 盲目创新裹胁了管理创新的初衷。在大力提倡管理创新 活动中 , 特别是各单位、各部门、省、国家为鼓励管理创新而开 展的优秀创新成果评审活动 , 极大地促进了我国企业改革发 展的步伐。但也不乏为创新而创新 , 为博名而创新的盲目创新 行为。有些企业的创新成果不切合企业经营实际而是采用一 些华而不实的辞藻、纸上谈兵的文章、故弄玄虚的技法来博取 “功名”。还有一些企业 , 为了刻意“创新”摒弃了传统 , 移植或 嫁接的经实践证明行之有效的办法 , 而拼凑一些看似先进 , 实 则落后或无法运行的方法称之为“创新”等。这些伪创新势必 影响我国管理创新活动的顺利发展 , 裹胁了管理创新的初衷。 3. 配套措施不全使创新成果运行困难造成短命。许多已获 奖优秀成果 , 因内外部环境的变化或经营运行过程中的不协 调而无相应配套措施 , 导致成果运行困难或难以维持而短命。 二、中小企业管理创新的主要内容 1. 管理理念创新 : 树立科学发展观、竞争观。市场经济本质 是一种竞争经济 , 竞争则是在市场规则下对资源和市场的相 互争夺 , 是能力的较量。但把市场竞争夸大为你死我活的竞争 是错误的。合作作为竞争的手段 , 成为合作竞争。竞争与合作 的统一在于合作是为了培育竞争优势、提高竞争实力 , 从合作 中获得更多的利益。按竞争对手与合作伙伴统一体的新观念 来调整竞争企业之间的关系 , 在宏观上还有助于减少重复建 设 , 优化资源配置 , 调动各方面的积极性。中小企业主动纳入 竞争与合作的企业网络之中是中小企业发展新模式。 2. 管理内容创新 : 核心能力管理。企业核心竞争力是企业 在市场竞争中显示出来的竞争优势 , 擅长发明独特技术、开发 独特产品、使用独特营销手段和拓展新市场需求。面对全球竞 争 , 绝大多数中小企业发展的致命弱点是缺乏核心竞争力。核 心能力管理包括核心竞争力的识别、规划、培育、应用和维护 等五个环节。识别就是判断企业自身的优势、劣势、能力和资 源 , 确定企业要培育的核心竞争力及其支持要素。规划是在识 别的基础上 ,