移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】.pdfVIP

移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】 【篇一】移动网格经理工作计划网格经理述职报告 一、攻坚 克难——重建网格队伍 去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。 家客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经 理，我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取优胜劣 汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。使营销一 中心重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我 所带领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交付的任务。 二、积极进取——网格销量提升 在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨， 在春节期间全体组员初四提前上班开展 ITV 融合业务体验会，采用 ITV 邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全 部门第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约体验会 32 场，客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV 融合业务 邀约体验会的方式打开了全省ITV 和融合套餐发展的通道，得到了全 省家客部推广。 三、务实创新——引领终端转型 20xx 年下半年，iPhone5s 上市，在家客部移动业务向中高端转 型中，我带领一中心全体人员组织学习 iPhone