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第六章 施工组织设计的其他文件;请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。;施工现场的施工机构一般以项目部的形式组成，它是以具体的施工项目为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标的项目管理机构，它是在项目负责人领导下，负责施工项目从开工到完工的全过程施工生产经营管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重功能。 施工机构的组织形式也称组织结构的类型，是指一个组织以什么方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。;1、直线制。见图6-1 直线制施工组织形式特点是组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。此种组织形式仅适用于小型、专业性较强，不涉及多个部门的施工项目。 2、职能制施工组织形式。见图6-2 职能制施工组织形式特点是加强了项目目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高效益，减轻公司负担。此种组织形式一般适用于大、中型建设项目。 3、直线职能制施工组织形式。见图6-3 直线职能制施工组织形式特点是实行直线领导、统一指挥、职责清楚且组织目标管理专业化。此种组织形式一般适用于大型建设项目。 4、矩阵制施工组织形式。见图6-4 矩阵制施工组织形式特点是加强了各部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实