新任主管管理能力发展课程赢得部属承诺，达成目标(22) .pptxVIP

赢得部属承诺，达成目标Getting Commitment toGoals新任主管管理能力发展? COPYRIGHT I-LEAD高效管理模式GETTING COMMITMENT TO GOALS赢得承诺COACHINGFORIMPROVEDPERFORMANCEPERFORMANCEFEEDBACKFOR STAFF DEVELOPMENT自教导部属主管角色承担责任反馈绩效通信沟激励士气促进合作MOTIVATIONFORPEAKPERFORMANCEFACILITATINGTEAMWORKFOR SYNERGY? I-LEAD 2009事情为何无法完成？主管们将“忙碌”与从事业务活动混为一谈主管们落入“活动陷阱”主管们不清楚整体的远景与企业目标目标与日常工作没有很好的调整对齐或联系起来“你若不知道自己要到哪里，做什么事情也无关紧要。”? I-LEAD 2009结果GOALBS KPIs行为客户财务学习作业绩效衡量两大范畴? I-LEAD 2009时时从SMART目标开始S涵盖什么、几时、情况如何等问题涵盖成功的指标或里程碑可以达成，并在能力范围在职能范围内， 能够反映出现实状况设定具体时限与截止日期pecific具体明确Measurable能够测量Attainable可以达成Realistic切合实情Time-bound明确时限? I-LEAD 2009 银行卡部门目标Cards