第五章决策与决策方法.docx

第五章决策与决策方法 习题 一、填充题 决策被定义为治理者 识别并解决问题 的过程， 或者治理者 利用机会 的过程； 决策的主体是 治理者 ； 治理者既可以单独作出决策，这样的决策被称为个体决策 ，也可以和其他的治理者一道作出决 决策的本质是一个 过程 ； 在保守型组织文化中，人们倾向于 维护现状 ； 在进取性组织文化中，人们倾向于 勇于创新 ； 决策问题的性质包括 问题的紧迫性 和 问题的重要性 ； 程序化决策涉及 例行问题 ，非程序化决策涉及 例外问题 ； 从环境的可掌握程度看， 可把决策分为： 确定型决策 、风险型决策 、不确定型决策 ； 组织面对垄断程度高的市场， 简单形成 生产 导向的经营思想； 最大化 ； 在面对多阶段的风险决策问题时， 人们常常采纳决策树 方法； 模拟是一种通过产生 随机数 的试验来求解随机问题的技术，又称 蒙特卡罗 方法； 竞争模拟所具有的 竞争性， 趣味性， 有用性 是 其他课堂教学形式难以比拟的；二、挑选题 1. 决策过程的第一步是 B. 诊断问题 ； A. 明确目标 B. 诊断问题 Ｃ．拟定方案 缺乏 决策 ； Ａ．时间敏锐型 Ｂ．学问敏锐型１０ . 以下不属于决策者只寻求中意结果的缘由的是 Ｄ．决策者只需要有中意的结果；Ａ．只能满意于在现有方案中查找 Ｂ．决策者才能的缺乏 Ｃ．挑选正确方案需要花大量的时间和金钱Ｄ．决策者只需要有中意的结果 １１ . 以下不属于企业短期决策的是Ａ． 投资方向 挑选 Ｂ．人力资源开发 Ｃ．组织规模确定 ； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 策，这样的决策被称为 群体决策 ； 决策的目的是 解决问题 或利用机会 ； 决策遵循的是 中意 原就，而不是 最优 原就； 适量的信息 是决策的依据； 古典决策理论是基于“ 经济人 ”假设提出的； 西蒙在《治理行为》一书中提出“ 有限理性 ” 组织面对竞争程度高的市场， 简单形成 市场 导向的经营思想； 收集信息时要进行 成本— 收益分析； 依据决策者风险偏好特点， 可以把决策者分为风险规避 、风险中性 和风险偏好 三种类型； 在运算机广泛应用之前， 人们常用定性与定量 ２．通常用来指导组织战略决策的目标是 Ａ．长期目标 ； Ａ．长期目标 Ｂ．中期目标 C.短期目标 3. 通常用来指导组织战术决策的目标是 Ｂ．中期 目标 ； Ａ．投资方向挑选 Ｂ．人力资源开发 Ｃ．组织规模确定 Ｄ．企业日常营销 １２ . 集体决策的优点是Ａ． 能够最大范畴的汇总信息Ｂ．拟定更多的备选方案 Ｃ．能得到更多的 标准和“ 中意度 ”原就；相结合并以 定性分析为主的决策方法； 标准和“ 中意度 ”原就； 相结合并以 定性分析为主的决策方法； Ａ．长期目标 Ｂ．中期目标 C.短 认同Ｄ．更好地沟通Ｅ．做出更好的决策 ； 9. 行为决策理论认为人的理性介于 完全理性 和非 34. 头脑风暴法的特点是提倡 创新思维 ；时间一般 期目标 Ａ．能够最大范畴的汇总信息 Ｂ．拟定 理性 之间； 在 1~2 小时，参与者 5~6 人为宜； 4. 通常用来指导组织业务决策的目标是 C. 短期 更多的备选方案 10. 决策过程的第一步是 诊断问题 或识别机会 ； 35. 在集体决策中， 假如大家对问题的性质明白程 目标 ； Ｃ．能得到更多的认同 Ｄ．更好 11. 执行方案的过程中， 治理者要明白， 方案的有 度有很大差异，或看法有较大分歧，直接开会讨 Ａ．长期目标 Ｂ．中期目标 C.短 地沟通 12. 在环境比较稳固的情形下， 决策一般由组织的 论成效并不好时，可以实行 名义小组技术 ； 36. 集体决策方法主要有 头脑风暴法 、名义小组技 期目标 假如组织面对的是垄断程度较高的市场，那么 Ｅ．做出更好的决策 １３ . 决策的特点有目标性 Ｂ．可行性Ｄ．中意 中低层治理者 进行；而在环境猛烈变化的情形下， 术 和德尔菲技术 三种； 以下通常不是其决策重点的是 Ｄ．如何降低生产 性 ； 决策一般由组织的 高层治理者 进行； 37. 治理者有时需对企业某部门的经营活动方向 成本 ； Ａ．目标性 Ｂ．可行性 Ｃ．不行选 垄断程度高简单使组织形成以 生产 为指导的经营思想； 猛烈的竞争简单使组织形成以 市场 为导向的经营思想； 在卖方市场条件下， 组织所做的各种决策的动身点是 组织自身的生产条件与生产才能 ； 在买方市场条件下， 组织所做的各种决策的出 发点是 市场需求情形 ； 信息化程度对决策的影响主要表达在其对 决 进行挑选，可采纳 经营单位组合分析法 和政策指导矩阵法 两种方法； 经营单位组合分析法认为， 在