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第四篇 采掘管理制度 第一章 顶板管理 第一节 顶板动态监测、分析、处理制度 一、完善矿压观测组织机构，明确责任。 矿压观测组设在技术科。在总工程师、采掘副总、分管副科长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。充实观测人员，根据顶板监测需要，配备 2 名以上专职观测人员，由矿压观测组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。 1、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量。 2、组织实施采、掘工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行记录和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。 3、对特殊地点进行重点观测。对采煤和掘进工作面过断层、陷落柱、破碎带、大断面切眼、交叉点、沿空巷道等进行重点观测，对观测数据进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。 4、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。 二、综采工作面支护质量与顶板监测制度 1、区域划分：综采工作面两顺槽的安设的顶板离层仪、巷道位移装置、锚杆（索）压力表以及综采工作面两端头超前支护、液压支架初撑力等的矿压观测由综采队技术员及验收员负责，同时负责综采工作面范围内矿压监测仪器、牌板的维护工作，掘进、综采队组应设立矿压观测监测小组，由专人（兼职）负责，报矿压组（技术