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;;第五章 采购与供应管理; §5.1 采购决策;一、采购内涵;现代采购概念的认识:;采购决策问题;二、采购模式;;三、采购战略;;采购品种战略;按采购品种的供应风险和重要性划分;;;按采购品种的多少和订货方式划分;;;采购方式战略;;;;惠普公司的采购流程变革;§5.2 采购管理; 一、采购管理的目标;;;二、采购作业流程和采购程序;;一般采购程序; §5.3 供应商管理;一、现代供应商管理 ;两种供应关系;;;二、供应商选择 ;直观判断法;评分法;综合评分法;采购成本比较法;当一个企业需要采购的物料种类很多、供应商的数目也很大时,实际上一个企业没有足够的时间和资源去与供应链上的每一个成员建立紧密的伙伴关系,也没必要。
对不同类型的物料采取不同的供应商管理模式和采购与库存策略,以节省管理成本。
依据物料的重要性和供应市场的复杂度分类,可以构造出如下图所示的采购物料分类模型。 ;物料的重要性;;;根据采购物料的不同将企业需要选择的供应商分成四类,即:战略性物料供应商、重要物料供应商、瓶颈物料供应商和一般物料供应商。
战略性物料供应商:
战略伙伴关系 ,长期合作 ,“双赢”策略 ,长期可得性 ,质量可靠性 ;; §5.4 企业供应物流;一、采购物流与供应物流的划分;企业物流系统结构;;企业物流系统结构;;采购进货
进厂物流管理
仓储
厂内物流;1、进货方式;;;案例:西部大银行的清帐机进货;;2、进厂物流;;进厂物流的起点和终点;3、厂内物流;三、供应物流模式;;;;从物流活动主体角度划分
供应商代理模式
自营模式
第三方物流
第四方物流企业代理 (物流公司就像旅游公司)
实习企业的供应物流模式?;单一模式与多种物流模式组合并存
向JIT供应物流模式转型
准时化供应模式将会被广泛采用
物流库存向零库存方向发展
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