医院领导优秀辞职报告.doc.pdfVIP

医院领导优秀辞职报告 在我进入 ** 医院近 8 个月以来，自认为工作表现虽然算不上出 色，总也算得勤勤恳恳、尽力而为。在医院里，企划部是一个比较特 殊的部门。需要很多感觉、 思维上的创新和突破。为了更好的为医院 贡献力量，我煞费苦心的为企划部营造一个轻松的、 有一些人文关怀， 同时又不失纪律的工作环境。 打造一支乡村俱乐部式的团队说的就是 这个意思。 nbsp;nbsp;从团队管理角度而言， 我一直认为除了工作中的目标明 确，流程规范、 奖励机制等因素之外，最重要的就是一种具有感情关 怀的工作坏境，和对未来有一种看的见，摸得着的共同的愿景。工作 只是生活的一部分， 如果管理工作做的好， 员工乐意放弃一些生活乐 趣，把的时间投到工作中来。 企划部建立之初，企划部面对不太熟悉的业务和以前积压的许多 事务，毫不胆怯，加班加点，尽可能的适应和胜任现在的工作（查一 下考勤记录，企划部的加班是很多的） 。但任何的工作热情都不是从 天上掉下来的，有一个信念支撑着员工：在 ** 医院，再苦再累是值得 的，