2013年工作安排文档.pdfVIP

***2013 年工作安排 2013 年是公司自建矿以来面临形势最为特殊的一年，一方 面生产持续稳定发展，另一方面当前台班摆布困难 ；一方面产品 任务完成创历史最好纪录， 另一方面因价格因素产品销售压库严 重；一方面集团下达任务依旧艰巨，另一方面原矿品位持续走低 ； 一方面企业利润与全员劳动生产率下滑， 另一方面员工收入欲望 不断增强；一方面公司效益下跌，另一方面周边村委诉求增多， 种种矛盾交织一起，困难与机遇同行，希望与挑战并存，稍有不 慎将面临出现多项“拐点 ”。 一是由于连续多年掘进欠账，台班 摆布困难，多中段，散台班互为补充局面出现 “拐点 ”；二是入 选矿石由持续高品位出矿进入历史性的“低品位 ”出矿下滑“拐 点 ”；三是采选规律，选矿回收率将因出矿品位未达选矿回收最 佳区间，选矿回收率提高面临 “拐点 ”；四是由于产品产量的减 少，成本持续升高，市场价格的不确定性，公司经营效果稍有不 慎，将进入效益 “慢车道”，企业将出现由盈利转入亏损经营 “拐 点 ”。为此，审时度势、因势利导、迎难而上、攻坚克难，勇于 挑战、敢为人先就是公司 2013 年应该也必须闯出的一条符合公 司持续发展的“华山险路 ”，迈上新的台阶。 指导思想 ：以党的“十八”精神为指导，以完成集团公司下 达的生产经营任务为己任， 以深挖内部潜力、 提高企业效益为中 心，同心同德、和衷共济，努力营造稳定、高效、安全、和谐工 作局面。 1 2013 年公司确立的重点工作是 “强理念、立规章、 保产量、 降成本、攻薄弱、稳品位、抓重点，促和谐 ”工作思路，具体抓 好如下几项工作： （一）加强生产组织 突出管理重点 加强生产组织， 突出管理重点， 这是公司必须始终坚持的一 项核心与基础工作。 1、坑口及工程队要合理布局、统筹安排。落实上部中段年 内务必确保至少一个台班的全年采矿出矿， 努力实现中段互为支 撑、品位互为调节，延缓中段下降速度，想方设法确保采掘台班 摆布，提高采掘效率。 2、坑口要在控制品位区间上做好文章，加强对工程队伍安 全、技术保障两大主要任务的管控力度， 促进提高井下班组安全 建设达标 ；选矿厂在稳定现有工作基础上，以提高回收率，降低 成本为中心工作， 以选厂全员计件考核为突破口， 力争实现增产 增收，以降低故障概率和节水为 “抓手 ”，树立 “满负荷 ”生产 理念，积极组织技术攻关。 3、树立 “满负荷 ”运转理念。着力在提高原矿处理能力台 时效益上下功夫。 通过目标努力， 分解指标， 积极寻找措施支撑， 确保提前一个月完成全年生产经营任务， 当然，这些工作都有待 于在我们实际工作中加于细化、落实到位，共同努力实现。 （二）确立奋进标杆 提升安全程度 以开展“六大系统建设 ”和“加强安全现场管理 ”工作推进