项目部规章制度修正稿.docVIP

- . - PAGE . . -可修编- 施工现场日常管理制度 1、考勤管理制度 2、会议管理制度 3、档案管理制度 4、物资管理制度 5、本钱管理制度 6、质量管理制度 7、进度管理制度 8、施工技术制度 9、文明管理制度 10、平安管理制度 11、预算管理制度 12、财务管理制度 13、现场采购管理制度 14、施工队伍管理制度 15、临时用电管理制度 16、施工现场保卫管理制度 17、施工现场消防管理制度 施工现场日常管理制度 1、考勤管理制度 1.1、工程现场人员在工作时间必须每天准时出勤，不准无故、私自擅离工地。上班和开会迟到早退30分钟以，给予警告，迟到早退超过30分钟扣除半天出勤，有事离开工地〔驻地〕必须经工程经理批准。 1.2、施工管理人员外出执行任务，需向工程经理请示，填写?外出申请单?，获准前方可外出。 1.3、工程经理外出需向分管副总汇报。 1.4、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以工程经理批准，两天以分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假前方可休息。并送行政部备案。 1.5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。由加班人员填写?加班申请表?，总工审核批复方可加班。 1.6、无故旷工半天〔初次〕者教育批评，旷工一天者扣罚半月的奖金或补助，旷工2天者，扣罚一个月的奖金或补助，连续三天者开除。 1.7、每月5日前，由工地会计将上月工地考勤情况汇总后，经工程经理同意，报公司人事部门。 1.8、未涉及到的方面以公司人力资源部制订的制度为准。 2、会议管理制度 2.1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次各专业碰头交流会，每周举办一次工程例会。 2.2、每日交流会由工程经理或总工组织，施工员、施工班组负责人参加。资料员负责记录，性会议纪要，整理好并存档。工程经理可根据具体情况扩大参加例会人员围。 2.3、会议主持人通报当天或者上一阶段工作进展情况，好的方面提出表扬，不妥的地方提出整改意见。 2.4、例会中各段负责人如实汇报工程进度和存在的问题，交流研讨，针对相关问题制定出相关解决方案，由总工及时总结、传达下一步有关作业要求、及最新工程动态，并安排好次日或者下一阶段新的作业任务，以及完成的标准。 2.5、各参会人员提前做好会议准备，发现的问题得到及时解决，保障工程顺利进展。 2.6、各工程部各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题要及时反映真实情况，发现问题要及时解决，制定相关策略。 2.7、例会中做出的决定必须坚决执行，相关责任人要在实施过程中监视执行，遇到问题及时纠正，保证实施到达最正确效果 3、档案管理制度 3.1、资料员做好施工现场每日交流会记录、每周例会记录，临时现场会议记录，定期整理存档。 3.2、各专业的工程技术人员，要把所负责围工程中的材料报验单、工程量签证单、设计变更单、质量签证、施工图纸、工程自检等资料整理后，定期交于资料员保管，要及时准确，原始数据不得漏缺和涂改。 3.4、资料员在施工过程中要定期搜集各段施工日志，整理技术档案，统计材料，人工，机械台班，施工协议，合同，技术资料，签证、工程量，进场材料记录，考勤，会议纪要等资料，分类装入档案袋，时间要准确无误，工程经理要定期进展负责检查核对，发现问题及时调整。 3.5、技术资料包括施工组织设计、施工方案、专项施工方案、技术交底、平安交底。技术方案由各段主要负责人编写，资料员存档。 3.5、工程中其它文件、资料、文书往来由工程经理整理，由资料员负责保管。如：变更申请，管理报告，竣工报告，甲方、监理来文回复等。 3.6、资料员要建立本工程的完整档案，资料是工程完毕后，工程审查的重要依据，必须要完整的保存好，不得私自借阅。 4、物资管理制度 随着公司的不断开展，施工工程的规模越做越大，物资管理必须要有专人负责，施工现场设立能够容纳日常物资的库房，专人看管。 4.1、物资入出库手续办理及考前须知 〔1〕、物资入库必须经材料员签字，三证齐全，不合格的物资决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 〔2〕、保管员对任何物资，必须认真验收质量，清点数目前方可入库，登记进帐。填写物资?入库单?，同时录入电子文档备查。 〔3〕、帐册必须记明物资购、入库日期、入库数量、出库数量、领用人、存放地点等，做到账物相符，账账相符。 〔4〕、仓库物资应分类存入，堆放整齐有序，并做好标识管理。库〔料场〕留有足够的通道，便于搬运。 〔5〕、大宗物资、设备不能入库的，要检验质量、点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。 〔6〕、仓库存放的物资必