第十二供应链管理.pptxVIP

物流师职业资格认证培训（高级）物流系统工程12 供应链管理12.1 供应链管理策略设计12.2 供应链管理流程设计12.3 供应链管理机制设计 12.1 供应链管理策略设计 供应/供应商 制造 装配 分销 零售 需求/用户 信息流销售点的信息需求拉动供应商的 供应商用户的用户 供应商用户需求源供应源核心企业物流或/和服务流资金流供应链的结构模型供应链由加盟节点企业组成，一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服物流为媒介实现整个供应链增值。12.1.1 供应链设计的策略（一）供应链设计应注意的问题1.供应链设计与物流系统设计重点掌握供应链设计物流系统设计信息流设计服务体系设计管理机制设计······设计12.1.1 供应链设计的策略（一）供应链设计应注意的问题2.供应链设计与环境因素 提高供应链的柔性化3.供应链设计与企业再造过程12.1.1 供应链设计的策略（一）供应链设计应注意的问题4.供应链设计与先进制造模式的关系FMS全球制造CIMS专用加工 设备流水线虚拟制造············劳动密集——设备密集——信息密集——知识密集12.1.1 供应链设计的策略（一）供应链设计应注意的问题5.产品开发初期就必须考虑供应链设计问题供应链总成本取决于产品设计DFSCM供应商早期参与······12.1.1 供应链设计的策略（二）供应链设计的原则战略性创新性系统性协调和互补性可发展性重点掌握12.1.1 供应链设计的策略（三）供应链的设计策略供应链设计和管理的目标1.产品类型 功能性产品 创新性产品 不同产品供应链设计要求不同掌握12.1.1 供应链设计的策略掌握（三）供应链的设计策略2. 供应链类型 ——效率型供应链和反应型供应链 比较内容 功 能 基本目标 制造核心库存策略 提 前 期 选择供应 商的标准产品设计策略 反应型供应链 (Responsive Supply Chain)主要体现链的市场中介功能尽可能快地对不可预测的需求做出反应保持足够的缓冲生产能力配置较高的安全库存大量投资以缩短提前期要求速度、灵活性、质量模块化设计尽可能延迟产品差异化环节 效率型供应链 (Efficient Supply Chain)主要体现供应链的物理创造功能以最低的成本供应可预测的需求通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率整个供应链库存最小化控制成本的前提下尽可能短的提前期服务、成本、质量、时间绩效最大化、成本最小化12.1.1 供应链设计的策略（三）供应链的设计策略2. 供应链类型 ——效率型供应链和反应型供应链3.基于产品设计的供应链设计策略4.供应链设计的步骤12.1.1 供应链设计的策略（四）供应链体系结构模型供应链拓扑结构1.直线型供应链2.网状型供应链掌握（五）供应链运作方式1.推动式供应链2.拉动式供应链延迟生产策略12.1.2 供应链管理方法——QR和ECR（一）快速反应法QR掌握QR全称QR产生的背景QR的含义成功的战略伙伴应具备的条件QR实施步骤（6个步骤）QR成功的条件（5个条件）12.1.2 供应链管理方法——QR和ECR（二）有效客户反映ECR掌握ECR全称ECR产生的背景ECR的含义ECR特征ECR的四大要素（4个核心过程）ECR的指导原则ECR系统的构建 信 息零售商消费者批发商快速产品引进快速店铺安排快速促销快速补充制造商供应商 产品有效客户反应(Efficient Custom Response,ECR ) 由生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。4个领域（4个核心）ECR的特征管理意识的创新——变产销双方的交易关系Win-Lose为Win-Win供应链整体协调——跨部门、跨职能、跨企业的管理和协调涉及范围广——零售业、批发业、制造业等ECR系统低成本的流通基础关联设施的建设消除组织间隔阂协调合作满足消费者需求 信息技术准确预测需求及时准确传送POS系统分析商务信息EDI无纸传输 物流技术连续商品补充计划(Continuous Replenishment Program)自动订货系统(Computer Assisted Ordering)交叉配送(Cross Docking) 营销技术商品类别管理(Category Management)店铺货架空间管理(Space Management)促销活动(Efficient Promotion)组织革新技术战略联盟双赢合作伙伴关系团队精神通过协调提高效率缩短交付周期12.1.2 供应链管理方法——QR和ECR（三）RR和ECR的比较差异共同特征12.1.3