系统集成项目管理工程师第七章_项目范围管理闫波.pptxVIP

第七章 项目范围管理;目的;项目范围管理;项目范围管理;范围;项目范围细化;项目范围确认;项目范围确认的意义;项目范围控制;提高项目范围管理;本章要点;范围管理计划;范围计划编制的输入;范围计划编制的工具和技术;范围计划编制的输出;本章要点;项目范围定义;项目范围定义;范围定义的输入;范围定义的工具和技术;范围定义的输出;项目范围说明书（详细）;项目范围说明书（详细）;本章要点;WBS (Work Breakdown Structure);WBS实例;PMI定义WBS;PMI定义Work Package;WBS意义;WBS类型;清单类型;图表类型;任务分解过程;创建WBS的输入;创建WBS的工具和技术;创建WBS的方法;1 确认并分解项目的组成要素;WBS编号;;WBS与OBS（组织分解结构）;WBS与其他结构的区别;2 分解方法;分解标准必须统一;分解标准必须统一;3 确定分解是否详细;4 确定项目交付成果;5 检验分解结果的标准;分解工作的原则;滚动波式计划;实际操作中要注意的问题;实际操作中要注意的问题;实际操作中要注意的问题;实际操作中要注意的问题;实际操作中要注意的问题;创建WBS的输出;范围基准;WBS和WBS字典;WBS指南（1）;WBS指南（2）;WBS模板举例;WBS字典内容;本章要点;范围确认（核实）;引起IT项目问题的因素;范围确认(核实) Scope Verification ;范围确认的输入;范围确认的工具和技术;范围确认的输出;本章要点;项目范围控制;项目范围变更;范围变更的原因;变更控制时的关注点;范围控制的输入;范围控制的工具和技术;范围变更控制系统;偏差分析;范围控制的输出;F;非软件项目的WBS实例;野餐活动任务分解;作业;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题;选择题