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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 XXXXXXXXXX公司 安 全 管 理 制 度 工程名称： 施工单位： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一 第一章 管理制度 3 二 质量例会制度 5 三 质量评比及奖罚制度 8 四 三检及交接检制度 12 五 第二章 质量与经济挂钩制度 14 六 设计交底会制度 19 七 技术交底制度 21 八 挂 牌 制 度 24 九 原材料及施工检验制度 26 十 抽测项目的检测计划 33 十一 搅拌站管理制度及计量设置控制措施 39 十二 现场材料、设备存放与管理制度 41 十三 安全管理奖罚制度 43 施工现场安全管理制度 第一章 管理制度 为保障安全生产，预防事故发生，促进安顺市报业大厦小区工程建设的发展，制定本制度。 一、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同和安全合同规定的安全要求。 二、按照“安全第一、预防为主”和“一岗双责”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。 三、制定、完善安全管理体系和实施细则。重要安全设施必须坚持与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。 四、加强全员安全意识教育，树立“安全责任重于泰山”的理念，按照“安全第一、以人为本”的要求，筑牢安全意识防线。 五、加强安全方案的制定和研讨，公示每一项关键工艺的安全操作规程，实行从技术员到民工的技能和安全培训，进行系统的安全技术交底。 六、严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业负责”的安全监管格局，从职责分工入手，层层分解安全责任，签订安全责任书，落实安全责任制。 七、定期召开安全生产调度会，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。督促各单位制定安全措施、制度和应急预案，成立安全小组，落实专职安全人员、专用资金、安全器材等。 八、组织定期、不定期检查，检查各单位健康保护与预防措施的落实情况，检查所有安全规则与条例的实施情况，检查安全标志配备、架立情况及管理人员上岗证的佩带情况。 九、严格安全事故报告制度，无论何时，一旦发生危害工程安全的事故时，各单位须按合同文件要求以最快的方式报告。 十、组织安全设施验收，配合好质监部门安全生产评价，实行信用考核制度，对造成安全事故的单位要严格追究责任。 十一、设置安全监督举报电话，接受社会各界的监督。 质量例会制度 1、目的 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。 2、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周五14:30组织召开；月例会由项目经理于每月25日下午14:30组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。 参加人员 项目经理：刘基忠 项目副经理： 技术负责人：赵德洪 质检员：庞建华 安全员：蒋胜江 技术员：李海龙 施工员：王心 何勇 资料员：熊光海 材料员：谌洪涛 预算员：赵德洪 各施工班组长 会议内容 （1）例会要包括以下内容： 1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施； 3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； 4）解决需要协调的有关事项； 5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； 6）提出总结性要求及其他有关事宜。 （2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 1）项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。 2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。 3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4）周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 5）周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 5、会议流程 1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 2）由现场技术人员提出在施工过程中存在