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如何打造企业的执行力 - - - - - -精品可编辑word学习资料 gL2K7K8V6F3 — — hG8W8M4L9G6 — — lW7H8N8H4P8 如何打造企业的执行力（钟威廉） [ 转贴 2021-09-22 09:03:38] 字号：大 中 小 先回答几个问题： 各企业战略雷同，为何成就大不同？ 没有执行力，哪来竞争力？ 战略与执行能分开来看吗？ |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 序言： 在高层领导的正确战略指导下， 企业内各职能部门的中高层经理人如何从方案、 组织、和谐、监督进行有效执行，从而实现企业的战略目标？最关键且影响企业命运的是 “机制建设 ”及“执行标准 ”的制定； 企业执行力的高低，经营效益的优劣，归根结底离不开高、中、基层治理者的效能，因此， 如何引导各治理者能利用企业的人、 财、物等有限资源， 把握好（ 1）建机制（ 2）定标准（ 3） 当教练（ 4）做裁判的四大执行侧重点，协作高层领导，针对企业的既定战略目标，做好整 个战略流程的执行治理， 这是全球优秀企业的胜利规律； 特别是第一项 “建机制 ”更是重中之重，企业之间竞争的决胜关键点说究竟是 —— 机制的竞争； 各层治理者要共同制定合乎企业 体质、适应外部环境、有效培养员工、留住人才的先进治理机制； 一、何谓执行力？ 执行： 是一套通过提出问题、分析问题、 实行行动来实现战略目标的系统流程；简而言之就是一门完成任务的学问；是战略的核心； 执行力：执行过程中行动和方法的效能； 二、执行力的类型（影响企业命运的两大要素） ： 1、 领导、干部（个人执行力 —— 理念、才能） =体会治理； 2、 团队、群体（组织执行力 —— 机制、标准） =规范治理； 何谓企业执行力？（执行之前统一思想 → 合力 →团队执行力 →效益） 三、企业的执行力系统： （ 1+1+1+? ＞ n 吗？） 销售、研发、选购、技术、生产、仓储、物流、总务、进展、广告、公关、财务、人事、服务等各部门的总和； 四、执行力考核的三大要素？ 精—— 精致、精细、精致、精致：以工作态度和价值观为基础； 准—— 数据精确、信息牢靠、特别判定：以科学信息和特别判定力为基础； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 快—— 快速、高效、省时：以精神面貌和竞争意识为基础； 从财务角度看（企业执行力的表达：赚多少？标准呢？） ： 精—— 净利润；准 —— 现金流； 快—— 快速度；执行力 =赚钱速度！ 五、打算企业执行力的关键 —— 机制 机制的六大要素： 组织结构、决策机制、奖罚体系、信息平台、流程优化、文化建设机制是如何炼成的？ 实践是检验真理的唯独标准； 执行是检验战略的唯独标准； 标准是检验执行的唯独工具（机制来源于 —— 标准）； 无标准就不成机制；无标准就不叫执行（叫乱来） ；作业标准 +绩效标准 → 执行力 → 效益六、企业为何执行不力？ 同样是聘用中国员工，为何跨国企业在中国能发挥执行力？ 为何跨国企业用世界各国的员工都有执行力？ 为何夫妻档家庭作坊时代很有执行力？ 为何规模一大，内耗自然来？ 为何小样已打好，批量生产就不好？ 跨国企业只赢我们一点点：机制 +标准 优秀企业都有一个共同的特点：治理机制较有标准； 不良企业也有一个共同的特点：治理机制较没标准； 问题出在前三排！根源就在主席台！请问主席台谁就座？（全部治理者） 机制没标准的危害 结果是：雾里看花、摸棱两可，天地之间有杆称，说是也是，说不是也不是，标准不一，因人而异，熙熙攘攘，无所适从； 常见病： |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 部门之间冲突不断、 绩效考核受到挑战、 生产品质好象可以、 高层经理权责模糊、 作业流程因人而异、用人高喊德才兼备、制度说明似是而非； 似是而非的理论！ 三分战略、七分执行！ 中国员工素养差，所以没有执行力！ 由于员工没激情，所以没有执行力！ 跟越南、泰国、菲律宾人相比 —— 中国员工的素养真的很差吗？ 标准答案：治理的机制标准有问题 曾国藩：团队就像一幅画 高者成峰岭、确者成川流、娴者成阡陌、幽者成溪径请问各位治理者： 为何你一离开，随后电话立刻来？ 由于只有你知道决策的标准； 美国企业常换 CEO ，为何公司不动摇？ 由于有完整的执行标准，谁来操作都一样；我们企业干部一离职，为何公司就地震？ 为何中餐厅老板不敢开除大厨？ 七、企业执行力来自于 —— 治理者的执行力