企业资源计划理论培训教材.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 企业资源计划理论概述 （培训教材） OPENSOFT 二零零壹年四月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 MRP给企业带来的效益 4 第二章 MRP、MRPII、ERP 的 发 展 历 史 5 第一节 订货点法 5 第二节 开环MRP的定义 6 第三节 闭环MRP的定义 8 第四节 MRPII的定义 10 第五节 ERP的定义 11 第三章 主生产计划 12 第一节 主生产计划 12 第二节 为什么要有主生产计划 12 第三节 主生产计划的对象 13 第四节 应注意的几个问题 13 第五节 主生产计划的编制步骤 14 第六节 主生产计划的维护 14 第七节 主生产计划中的参数 15 第四章 工程管理与物料清单 16 第一节 物料清单 16 第二节 工程管理流程 17 第五章 物料需求计划 18 第一节 MRP编制条件及相关因素 18 第二节 MRP的编制方法 19 第六章 采购管理系统 21 第一节 现代采购管理综述 21 第二节 供应商评审 23 第三节 采购管理流程 25 第七章 库存管理系统 26 第一节 综合库存管理 26 第二节 项目级计划与控制 28 第三节 库存记录准确性及实现 29 第八章 能力需求计划 32 第一节 能力需求计划在MRPII中的作用。 32 第二节 如何编制粗能力计划（RCCP） 32 第三节 编制能力需求计划（CRP）需要考虑的因素。 32 第四节 如何编制能力需求计划（CRP） 32 第九章 车间作业管理 35 第十章 MRPII/ERP实施 36 第一节 MRPⅡ的实施原则 36 第二节 企业高层领导在MRPⅡ实施和运行管理中的作用 36 第三节 工作方针和规程 37 第四节 试点、并行和系统转换 38 第五节 行之有效的实施路线 39 第六节 MRPII/ERP 的实施检测 41 第十一章 后 续 的 话 题 42 第一节 MRPII 的 适 用 性 42 第二节 MRPII 实施应用的十大忠告 42 第三节 推广、应用MRPII 的立足点 42 第十二章 附录 44 附：名词解释（1） 44 附：名词解释（2） 45 附：名词解释（3） 46 附：名词解释（4） 47 附：名词解释（5） 48 MRP给企业带来的效益 1．1 首先它能规范企业的管理。 因为计算机既定的作业流程不容许随意进行大的变动，并且MRP是一套已被制造业企业公认的管理标准系统，拥有完善和先进的管理思想和方法。提取了制造业企业管理模型，几十年的实践与完善，逐渐证明了它的先进性、可靠性。 比如在与潜在客户交流的过程当中，有一个比较普遍，而且很有意思的问题：就是系统是否适合我们企业。由于制造业企业生产管理的标准逻辑性，MRP把这种逻辑很好的集成，保证了他的普遍适用性。这个问题我们会在以后的讲解中解释。 1．2 信息高度共享，达到物流、信息流、资金流的高度统一。 系统使得企业的各个部门，如：生产、销售、采购、工程、财务等紧密配合，组成了一个全面的生产管理的集成模式。 1．3 在生产正常的情况下，最明显的变化是： 减少库存量。 减低资金占用。 缩短生产周期。 降低生产成本。 提高投入产出比。 经验表明，MRPII使企业的经济效益具体表现在： 减少材料库存30%~50%，减少在制品库存30%。 减少订单交货延迟90%。 降低库存75%。 提高生产率20%~46%。 加班加点减少到原来的10%。 1．4 提高企业的市场应变能力和竞争力。 MRP的核心内容就是根据市场需求的变化，对整个企业的各种制造资源和生产、经营过程，实行有效的组织、协调和控制。 MRP、MRPII、ERP 的 发 展 历 史 订货点法 来 源： 订货点法（Order Point Method）产生于20世纪初期，并在40-60年代得到广泛应用。这时的物料计划，主要应用再订货点的方法来进行订货管理，以满足订货需求。 简 述： 一种库存计划和控制的方法。 基本原理： 当领料使一物料在永续盘存记录上的库存下降到预先确定的订货点水平时，就发出补货订单。 按照过去的库存经验来预测未来的物料需求。根据平均用量和期限加上“安全库存量”来保护偶尔超过平均量的需求而决定订货时间。 核心问题就是订货