施工进度保证措施.pdfVIP

第一节 施工进度保证措施 一、保证进度的项目部管理措施 本工程规模较大，工期相对紧张，为了确保工期目标的实现，只有通过精心施工， 严格按照分部分项作业计划和总体进度计划， 将所有参与本工程施工的各专业力量拧成 一股绳，控制在项目部的统一部署之下， 并在人、财、物上予以有力支持，才能保证本工程在合理的时间内满足承诺的工期 要求，为此我们将采取以下赶工措施： 1、我公司有关管理人员和项目部所有管理人员在接到任务后按规定时间进驻现场， 投入正常运作，到岗率达 100%。 2、按可行性分析中的措施，落实兑现有关劳动力、机械设备投入量。 3、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是： （1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡高度，保证施工按计划正 常进行。双休日一般不休息，必要时夜间连续施工，动员班组坚持工作，以经济嘉奖作 为鼓励。 （2）协调内部各专业工种之间的工作，注意后道工序的准备，布置工序之间的交 接，及时解决施工中出现的各类问题。 （3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调， 如对工程进度产生影响时，要提