线组长管理操作实务.pptxVIP

線組長管理實務;一.生產管理概念 二.線組長基本職責 三.常用管理技術 四.工業安全 五.生產現場異常狀況 六.品管常識;--- 對企業日常生產活動的計划﹑組織﹑協調﹑控制。是和產品制造密切相關的各項管理工作的總稱。; 利用人員、 設備、已定的作業方法,將原材料加工成成品的場所.;;人員 (Man) 設備 (Machine) 材料 (Material) 方法 (Method) 環境 (Mother Nature);提升品質 (Quality) 降低成本 (Costing) 確保交期 (Delivery) 確保安全 (Safety) 提高士氣 (Morale) 提高效率 (Efficiency);;;發現問題的能力 改善問題的能力 與團隊共同規划的能力;現場5S 生產管理看板 作業改善(設法消除浪費) 標准作業 安全、作業品質、設備保養;;;提前到廠 明確當天的生產任務﹐一天的工作籌划與准備﹐線內設備治工具﹐原材料的安排。 與上一班工作交接及相關問題狀況的確認。 早會 員工出勤狀況查核﹐政令宣導﹐工作安排。 ;作業過程 生產過程的把握。 品質狀況的掌握。 各種變更信息的了解。 查看每位下屬是否按SOP的要求進行生產。 從人員、 機器、 工具、 物料。作業標准等方面隨時准備4小時之內的生產條件。 各種異常狀況的把握﹕如員工人身安全、機台故障、模具故障、 工業安全等。 異常后糾正措施效果的檢查。;下班前 生產實績的確認,是否達成當日之工作目標. 上級指示和下屬反應的問題是否均已處理. 加班安排. 下班后 5S活動的督導. 各種記錄,報表的確認與簽核,一天工作報告作成. 與下一班次的工作交接. 次日工作的安排. QCC活動的開展.;抱怨主管支持度不夠,缺乏自主改善意識 過於偏重產量而忽略品質 過高估量作業者能力和自覺性 不願現場自主稽核 視品質要求為負擔 缺乏追根究底;---是如何減少時間的浪費,有效地完成既定目標;學會傾听,微笑面對﹐不隨意打斷對方的說話,並盡力領會對方的意圖。 學會贊美,特別是對下屬,適時的贊美會有奇效。 平心靜氣,聽到不愛聽的話不要發火,有容人之量。 學會變通,要知道達成目的的途徑決不止一個。 表示清楚,表達自己的意思要清楚,不能模棱兩可,讓人費猜.如能恰當運用比喻說明問題則更能事半功倍。 學會幽默,幽默???諧的談話當然比冷冰冰的 例行公事好得多。;3.目標管理;4.重點管理; 什么是激勵 通過滿足員工的需要而使其努力的工作,從而實現組織目標的過程 馬斯洛的需要層次論 生理需要 安全需要 歸屬與愛的需要 尊重的需要 自我實現的需要 需要層次論認為低層次的需要在一定程度上滿足后,個體才會追求高層次的需要。 ;正面激勵：獎勵那些符合組織目標的行為，包括物質獎勵和精神獎勵。 反面激勵：懲罰那些不符合組織目標的行為，方法包括物質懲罰和精神處分（減少薪資和獎金，罰款，批評，降級) ;彈性福利制 工作擴大化 工作輪換 科學管理 行為矯正 雙軌薪資制;激勵的五大技巧：;四. 工業安全;以不安全的方式或速度操作機器設備。 在廠房內嬉戲或跑動。 機械設備高速行駛。 未有專心的工作。 睡眠不足﹐疲勞操作。 服裝松散或長發未加整理。 機器安全檢知信號未加處理。 隨意接裝電線。 發熱體,易燃易爆物使用或管理不善。 危險物品或機器管理不善。;有礙觀瞻,影響工作場所气氛 缺乏一致性,不易營造團隊精神 看起來懶散﹐影響工作士氣 不易識別﹐妨礙溝通與協調;作業流程不暢 增加搬運距離 虛耗工時增多;不整潔的機器﹐令操作者及旁人均不舒服﹐影響士氣 機器設備保養不講究﹐產品質量跟著就不講究 機器設備保養不良﹐精度受影響﹐產品質量及生產效率無法保証 機器設備保養不良﹐機器壽命縮短﹐增加運營成本 機器設備保養不良﹐故障多﹐開機時間減少﹐修理成本增加;容易混料 ---成品會出問題 要花大量的時間去找要用的東西 ---效率會出問題 管理人員看不出到底有多少東西 ---管理會出問題 增加人員走動的時間 ---秩序與效率會有問題 容易造成堆積 ---浪費場所與資金;增加找尋時間---效率低下 增加人員走動---現場秩序混亂 工具、治具、量具、模具、易損壞;工作場所不流暢 增加搬運時間 容易發生危險,造成人身或財產的傷害;明確異常的定義 確定有關異常處理的程序和責任權限,并徹底執行 訂定早期發現異常現象的計划 掌握異常發生的真正原因﹐并予以解決 訂妥異常對策的應急處置措施和恆久處置措施 有耐性處理異常狀況﹐并深信