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Slide 1;第五章 短期经营决策;第一节 决策概述;一、决策的概念;二、决策的分类;二、决策的分类;二、决策的分类;三、决策的一般程序;第二节 相关成本;一、差量成本;二、机会成本;三、边际成本;四、沉落成本;五、重置成本;六、假计成本;七、付现成本;八、可避免成本和不可避免成本;九、可延缓成本与不可延缓成本;十、特定成本和共同成本;十一、相关成本和非相关成本;思考题：扩大办公与生产场地的决;Slide 22;Slide 23;第三节 经营决策分析常用的方法;一、确定型决策常用的分析方法 ;Slide 26;一、确定型决策常用的分析方法 ;一、确定型决策常用的分析方法 ;一、确定型决策常用的分析方法 ;Slide 30;一、确定型决策常用的分析方法 ;一、确定型决策常用的分析方法 ;二、风险性决策常用的分析评价方;风险性决策程序;风险型决策方法之决策树法;?例5-1?;决策树图;如上图，;风险型决策方法之决策表法;Slide 40;根据上述资料可编制决策利润表（;如果获利水平相当，可比较备选方;Slide 43;三、非确定型决策常用的分析评价;Slide 45;?例5-3?;小中取大决策法;大中取小决策法;后悔值计算分析表;大中取大决策分析法;第四节 产品生产决策;一、新产品开发的决策;（一）不追加专属成本;（一）不追加专属成本;（一）不追加专属成本;（一）不追加专属成本;（二）追加专属成本;（二）追加专属成本;（二）追加专属成本;二、亏损产品停产或转产的决策;Slide 61;Slide 62;Slide 63;:;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;Slide 70;Slide 71;四、产品生产工艺决策;题解;Slide 74;五、零部件取得方式的决策;题解;Slide 77;题解;五、零部件取得方式的决策;Slide 80;Slide 81;六、产品是否进一步加工的决策;备选方案 1、将半;Slide 84;Slide 85;Slide 86;Slide 87;Slide 88;Slide 89;联产品是否进一步加工的决策;Slide 91;题解：;七、是否接受特殊订货的决策;Slide 94;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;Slide 99;八、亏损产品停产或转产的决策;Slide 101;Slide 102;Slide 103;Slide 104;Slide 105
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