福建八方拓福仓储物流中心工程监理月报.docVIP

海川 监理 编： HC-- 福建八方拓福仓储物流中心工 程 监 理 月 报 第〔 二 〕 年 度 月 份： 编 制 人： 总监理工程师： 福建海川工程监理 2007年12月30日 监 理 月 报 一 工 程 概 况 工程名称 建立 工程类别 房屋建筑 设计 构造质式 施工 总层数 层 开工日 幢数及总面积 M2 方案开工日 二工进度控制 1、方案进度 方案２００７年１１月25日完成桩基125根桩。 2、本月实际进度 桩基完成110根桩。 3、方案与实际进度比照及采取的措施效果分析 比照：原方案１１月25日完成桩基125根桩实际至11月30日才完成110根桩预计12月2日全部完成延误工7天。 措施：①审查专项方案； ②工地例会专题会议协调； ③及时以口头及书面施工对存在的质量问题进展整改复检合格后方进入下道工序施工； ④旁站、巡视桩基施工全过程。 效果：与方案比工已滞后。 三工程质量控制 1、本月工程质量情况： 桩基预应力桩施工110根桩施工质量符合设计及标准要求。 2、本月采取的工程质量措施及效果： 措施：①审查专项方案； ②工地例会专题会议协调； ③及时以口头及书面施工对存在的质量问题进展整改复检合格后方进入下道工序施工； ④旁站、巡视桩基施工全过程。 效果：质量符合合同规定。 四工程造价控制 1、工程造价审核支付情况： 本月无工程款支付。 2、工程造价控制所采取措施及效果： 措施：①编制〈监理细那么〉 ②严格审查签证； ③预防索赔； ④熟悉合同条款。 效果：造价控制在方案内。 五 平安文明控制 本月平安文明施工情况： 工地无发生平安事故文明施工根本正常。 本月采取平安控制措施及效果分析： 措施:①审查平安专项方案编制平安监理细那么； ②检查施工中存在的平安隐患及时发出监理； ③在工地例会中对平安隐患要求整改。 效果：工地未发生平安问题。 同理 工程变更 2007-12-14收到设计修改书一份内容：桩位调整及补桩、预埋螺栓构造图 工程延 本月无工程延。 费用索赔 本月无费用索赔 七本月监理工作总结 1、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价： 进度方案延误7天；桩基施工质量符合设计及标准要求。 2、本月监理工作情况: ①审查资质、人员资质； ②施工过程中检查理人员到岗、特殊工种人员持证上岗； ③对桩的外观观质量,型,几何尺寸及规格,进展重点检查,在施工过程中,对桩的垂直度,焊接的饱满度,连续性,砍送桩长度,配桩情况,终压力等进展全程旁站。 3、有关本工程的和建议 (1) 施工工程部召集施工员、施工班组长再次进展技术交底强调工程质量的重要性以进步班组质量与平安意识。 (2)加强施工理制定奖罚措施。 (3)合理安排各工序的施工加强桩供给理工作加快工程进度争取把延误的工赶上来。 ⑷钢构造制作的图纸会审及技术交底制作安装过程材料见证送检及旁站工作。 4、下月监理工作的重点 ①继续旁站监视桩基施工； ②桩静载及动测试验的见证工作桩基验收； ③原材料见证送检；　 ④承台、地梁的土方开挖及截面尺寸、标高复核成品保护； ⑤承台、地梁钢筋、摸板、砼施工监控； ⑥钢构造厂家考察、图纸技术交底及会审； ⑦临时用电框架搭设围挡搭设； ⑧催促施工尽快进场组织施工。 附表一 本 月 监 理 工 作 统 计 序 工程名称 本 累计 幢 幢 幢 幢 幢 幢 1 工地会议 次 2 审批施工组织设计方案 次 3 提出建议和 次 审批施工进度方案 条 4 发出监理 质量 次 平安 次 5 审定分包 家 6 原材料审批 件 7 构配件审批 件 8 设备审批 件 9 分项工程质量验评 项 10 分部工程质量验评 项 11 工程质量整理 次 12 监理抽查、复试 次 13 监理见证取样 次 14 考察设备消费厂家 次 15 发出部份工程暂停 次 16 提出合理化建议 条 17 业主采纳合理化建议 条 附：施工管理的内容主要有： (1)施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。 (2)施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 (3