加油站年度业绩考核方案两篇_1.docxVIP

编号： 时候：2021年x月x日 有用文档 页码：第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 1页 有用文档，欢迎下载。第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 加油站年度业绩考察方案两篇 加油站年度业绩考察方案两篇 　　如何制定加油站业绩考察方案，请看为大家带来的加油站业绩考察方案范本，欢迎参考阅读!　　方案一：　　为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充足调动员工经营、服务、管理工作的主动性，不断提升零售经营中心竞争力，特制定本办法。　　第一章：总则　　一、考察对象　　加油站站长及加油站员工　　二、考察内容　　1、经营指标：　　站名：xxx　　油品指标：xxx　　便利店指标：xxx　　3月11月：xxx　　12月2月：xxx　　年度指标：xxx　　月度指标：xxx　　年度指标：xxx　　2、管理目标： 依据油站管理相关制度要求确定的系列考察评分细则。　　第二章：加油站站长考察　　加油站站长考察主要包括经营指标和综合管理考察两大部分，站长考察由片区经理负责。　　一、考察标准　　(一)、站长薪酬组成　　加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄补贴、生活补贴、综合管理奖金300元、绩效奖金。　　(二)、站长薪酬标准　　1、基础工资、工龄补贴依据标准按月固定发放。　　2、工龄补贴：持续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元补贴。　　3、生活补贴：每人每月180元，每人每日6元。　　4、综合管理奖金　　综合管理考察是对加油站经营与管理工作的综合评论，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考察评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考察奖按月度管理考察得分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考察得分70分以上，依据考察得分率*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。　　a、油站评分95分以上(含95分)，站长考察得分率为100%;　　b、油站评分90-95分(含90分)，站长考察得分率为95%;　　c、油站评分85-90分(含85分)，站长考察得分率为90%;　　d、油站评分80-85分(含80分)，站长考察得分率为80%　　e、油站评分70-80分(含70分)，站长考察得分率为70%　　f、油站评分70分以下，站长考察得分率50%。　　依据油站综合管理考察情况，设立油站管理级别：季度平均95分及以下的为优秀;85-95分(含85分)的为达标;85分以下的为非达标。　　(1)、检查的办法　　①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对照加油站检查工作表自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。　　②加油站片区经理检查。依据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考察评分，作为考察油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。　　(2)、综合管理考察兑现　　①油站发生三级以上级别责任事故的，撤消该站站长当月综合管理考察奖，同时依据公司的有关事故管理规定进行处理。　　②每月依据油站经营与管理综合评论进行排名及通报。　　5、绩效奖金　　(1)零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，依据每吨油20元计提销售奖金。站内安排依据系数安排，站长系数为2。(当月出现批零倒挂时，不进行零售提成。)　　(2)批发提成：员工运用业余时候成功开发批发客户，依据吨油盈利20%计提，开发过程中发生费用自理。　　二、站长考察收入　　1、月度考察　　站长月度考察收入=基础工资+工龄补贴+综合管理考察奖+绩效考察奖　　2、季度考察　　经季度综合管理考察验收，进行一次性奖赏。评定为达标的油站站长奖赏180元，评定为优秀的油站站长奖赏300元。　　3、年度考察　　(1)每年依据月度考察平均得分，结合站长的素养、才干、绩效进行综合评定。其中：月度考察平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考察评论得分占20%。　　(2)每年年度考察第一名的站长，由公司出资在指定时候段内，国内旅行(不含自费购买物品费用)。　　第三章：加油站内部员工考察　　加油站站长负责对本站一般员工实施内部考察。　　一、考察标准　　1、薪酬组成　　油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄补贴、生活补贴、岗位补贴(班长)、考察奖金、绩效奖金。　　2、员工薪酬及相关补贴标准　　(1)基础工资：加油员、班长基础工资为1300元，库管基础工资为1800元。　　(2)工龄