信息化管理的内容和介绍-信息化管理的背景介绍.pdfVIP

信息化管理的内容和介绍:信息化管理的背景介 绍 信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化 的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变 企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方 式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企 业竞争力的过程。以下是由WTT整理关于什么是信息化管理的 内容，希望大家喜欢! 信息化管理的内涵理解 1、信息化管理是为达到企业目标而进行了的一个过程 信息化管理是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取 最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、 物力和财力等资源的过程。信息化是手段、运营是关键、业务 流程的优化或重组是核心，增强企业的核心竞争力、实现企业 价值的最大化是最终目的。不能为了片面地追求信息系统的准 确、信息的快速获得而忽视了信息是为企业经营管理服务的。 2、信息化管理不是IT与经营管理简单的结合，而是相互 融合和创新 第 1 页 共 7 页 信息化管理不是简单地用IT工具来实现已经陈旧的管理 逻辑，不要期望将某种解决方案、ERP等等系统套用在传统的 管理模式之上就会产生某种神奇的功效，当信息系统与现行的 管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候，当需要真正 的创新发生在现有的管理层面，甚至企业治理结构层面的时 候，信息系统往往无法提供更多的帮助，而需要的是通过信息 化带动企业管理的创新，站在企业战略发展的高度，重新审视 过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构，将信 息技术融入到企业新的管理模式和方法中。 3、信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程 企业的信息化并不能一蹴而就，而是渐次渐高的。企业内 外部环境是一个动态的系统，企业管理的信息化系统软件也要 与之相适应，管理信息系统的选型、采购、实施、应用是一个 循环的动态过程。这一动态过程是与企业的战略目标和业务流 程紧密联系在一起的。 信息化管理的内容 企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平 台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设 计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节 集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找 自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库 第 2 页 共 7 页 存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场 竞争力。 1、改变企业的传统管理模式，实行扁平化管理和网络化 管理，实现面向客户的集成化管理目标。这就要求对企业管理 进行重组和变革，重新设计和优化企业的业务流程，使企业内 部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理 者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直 接，提高管理效率，降低管理成本。 2、运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流 进行有效控制和管理，逐步实现商流、物流、资金流和信息流 的同步发展，通过四流系统将原来管理金字塔体系打破，实现 扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员 工、每道工序、每个部门的数字化基础，并达到规范化、标准 化的要求，企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务 等部门所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时防 微杜渐。这样，在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化 管理才能成为企业走向网络化，信息化的坚实基础。 信息化管理的工具 Linkwedo领度系统的诞生来自一个简单而直接的需求。 作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。 但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给 第 3 页 共 7 页 我们的时候也是纷繁复杂的;即使借助了信息化的工具，比 如：Email、IM、各种管理软件等，我们仍然可能迷失在信息 中，而不能正确地决策。那么，有没有这样一种工具，在工具 的两端，一端是普通员工能够管理自我的工作，另一端是决策 者能够在完整地“消费”这些信息的基础上来做决策。 场景一、项目汇报 虽然面对面的沟通是直接而有效率的，但是对于项目这样 周期长、资源牵涉面广的事项而言，面对面的沟通带来的并不 一定是高效，